Ledelse – Teknologer kan ikke lede - Teknologer forstår ikke business og er derfor ofte ikke gode ledere, sier professor Adrian Furnham til Teknisk Ukeblad.
Ledelse Slik bygger du endringskapasitet Ledere kan bygge opp endringskapasiteten i en organisasjon til å bli et konkurransefortrinn, mener NHH-professorene Christine Meyer og Inger Stensaker. Her forteller de hvordan.
Ledelse Mange endringer – lojale, men passive ansatte Endringsvante medarbeidere blir mer lojale, men også mer passive. Det viser studier av seks store, norske endringsprosesser.
Ledelse Verdifall etter kvinnekvotering Etter kvinnekvoteringen kom, fikk norske styrer styremedlemmer med mindre erfaring. Selskapenes verdi falt.
Arbeidsliv Utdannelse gir trygghet Personer med lav utdannelse har størst risiko for å miste jobben ved økonomiske nedturer.
100 ideer om feedback Å få konstruktive tilbakemeldinger kan være gull verd. Her er noen tanker og råd om å få og gi tilbakemeldinger.
Arbeidsliv Tilbake til samlebåndet Fire av ti norske arbeidstagere har en jobb som går ut på å gjenta de samme arbeidsoppgavene store deler av tiden.
Ledelse Kvinnene og krisene Kvinnene som ble kvotert inn i ASA-styrene har måttet håndtere kriser på løpende bånd.
Ledelse Subkulturene lever Å undertrykke subkulturer er ingen god idé. Selv ikke når du jobber for å skape én kultur.
Ledelse Misnøye når flertallet bestemmer Professor Randall S. Peterson fra London Business School har forsket på konfliktløsing.
Ledelse 5 dårlige ledertyper Elendige ledere kan komme i mange former og fasonger, men alle har sitt utspring i fem dårlige ledertyper, hevder James Kerr.
Ledelse Stoler på magefølelsen Ledere stoler i større grad enn andre på magefølelsen når de tar viktige beslutninger.
Ledelse Ansatte velger ledere I IT-selskapet Valtech i København velger de ansatte selv sin nærmeste leder.