3 tips om å håndtere kritikk.

Trening og utvikling av viljestyrke gjennomsyrer lederopplæringen i Forsvaret, forteller sjefen ved Krigsskolen, Arne Opperud.

– Viljestyrke er nært knyttet opp mot motiva­sjon, sier idrettspsykolog Pierre-Nicolas Lemyre.

Viljestyrke er som en muskel som kan trenes, hevder den amerikanske psykologen Roy F. Baumeister. Tom Karp ved Markedshøyskolen mener at trening av viljestyrke er spesielt viktig for ledere.

Thomas Lund Nielsen har tatt mange kamper. Både som karateutøver og som leder. Mest støy ble det da han som tillitsvalgt anmeldte Forsvarssjefen på vegne av tidligere spesialsoldater i Heimevernet.

2011 var preget av økonomiske og politiske kriser. Gapet mellom hva folk forventet av ledere og det de faktisk fikk til er stort, viser internasjonal undersøkelse.

Fanatisk disiplin, empirisk kreativitet og produktiv paranoia. Slik jobber sjefene for noen av de mest vellykkede selskapene i USA, forteller Morten T. Hansen, professor i ledelse ved INSEAD og University of California, Berkeley.

Britiske Brian Mayne bruker både ord og bilder når han lærer skolebarn, privatpersoner og ledere i selskaper som Microsoft og British Telecom å lage målkart.

Grundige forberedelser med mye eksperimentering bidro til at Roald Amundsen nådde Sydpolen før Robert Scott.

Små- og mellomstore bedrifter skriver om likestilling i årsberetningene sine. Men de færreste rapporterer om konkrete tiltak.

Halvparten av toppsjefene i store, amerikanske selskaper som går konkurs får seg nye lederjobber.

Ulrica Risberg, Inger Elisabeth Sagedal og Christian Bjøntegaard reagerte med vantro da de fikk invitasjon fra Confex om en konferanse for å lære å lede kvinnelige ansatte, og hvor oppdemming for misnøye og surmulig/sutring står på timeplanen.

På ti år har kvinne­andelen blant norske ledere økt fra 20,9 til 31,5 prosent. Økningen er størst på mellomledernivå.

Da Per Solli ble rektor ved Elvebakken videregående skole i 1997 var dette en «slumskole» nesten ingen ville gå på. Nå er alt annerledes.

Norske ledere opplever at 40 prosent av tiden de bruker i ledermøter er uproduktiv.

Noen ledere klarer ikke å drive organisasjoner på en måte som gir gode resultater.

Den klassiske entreprenøren er en mann mellom 45 og 60 år.

Forretninger først - deretter menneskene. Etter et tiår hvor ledelse har vært personliggjort og terapeutisk, etterlyser forsker Anders Raastrup Kristensen ved Copenhagen Business School mer oppgavebasert ledelse.

Når en sak tas opp i ledergruppen i Klif må direktørene skriftlig melde inn sakstype, hensikt og hvor lang tid saken skal ta.

Psykologene Henning Bang og Tomas Nesset Midelfart forteller om de ti viktigste grunnene til at en ledergruppe skaper gode resultater.

Ledere kan ha meninger om egen lederstil, men når ledere skal engasjere ansatte slik at de presterer på topp, er det de ansattes syn på lederstilen som teller.

Intern konkurranse mellom ansatte kan koste mer enn det smaker.

Man kan bygge opp endringskapasiteten i en organisasjon på en måte som gir konkurransefortrinn, mener NHH-professorene Christine Meyer og Inger Stensaker.

6 tips som hjelper deg med å holde tiden.

Det kan virke avslappende med en tur inn på Facebook før man går i gang med arbeidet. Men det er på kort sikt.