Kappløpet om Sydpolen

• BAKGRUNN: Slik jobber de beste sjefene

Roald Amundsen vant kappløpet om Sydpolen, og i boken Great by Choice sammenlignes han med de beste næringslivslederne i USA. Han var nitidig i sine forberedelser og paranoid nok til å eksperimentere seg fram til løsninger han kunne bruke hvis vanskelige situasjoner oppstod. 

Amundsen oppsøkte eskimoer og lærte å ta seg fram med hundespann. Scott gjorde det ikke.  Scott la i vei med hester og motorsleder som ikke var blitt testet ut under ekstreme forhold. Både hester og motorsleder brøt sammen. 

Forberedt

Amundsen hadde systematisk bygget opp en rekke buffere for uforutsette hendelser. Han sørget for at de hadde med seg forsyninger nok til å tåle å bomme på ett av forsyningsdepotene. Scott gjorde det ikke. Han hadde så lite forsyninger med at det ville vært katastrofalt om de hadde bommet på et forsyningsdepot. Scott hadde med seg ett termometer. Det ble ødelagt. Amundsen hadde med seg fire termometre, i tilfelle ett eller flere skulle ryke. 

Ikke flaks

Amundsen antok med andre ord at de ville møte på vanskeligheter og forberedte seg deretter. Scott var langt mer uforberedt, og klaget i dagboken sin over at de hadde hatt uflaks. 

Poenget til Jim Collins og Morten T. Hansen i boken Great by Choice er imidlertid at de beste lederne ikke har mer flaks eller uflaks enn andre. De er gode fordi de selv griper muligheter og gjør noe ut av de situasjonene og omstendighetene som oppstår.