5 dårlige ledertyper

James Kerr har vært konsulent for mange av selskapene på Fortune 100-listen, er foredragsholder og lederbokforfatter. I et innlegg på det britiske nettstedet Management Issues har han tatt for seg ledere som er så dårlige at de kan ta knekken på hele organisasjoner, og han mener at de ekstremt dårlige lederne kan deles inn i fem hovedkategorier:

* Bedrageren
En leder som gjennom egen adferd demonstrerer at svik er akseptabelt. Noen lurer kunder, andre bedrar medlemmer i staben – for eksempel med å komme med løfter de aldri har noen intensjon om å holde. Et tips når du jobber opp mot denne ledertypen, er ifølge Kerr å sørge for at du har bekreftelser og dokumentasjon hele veien. Dette endrer ikke lederens oppførsel, men det kan være en taktikk for å begrense skadene for egen del.

* Mobberen
Mobberen bruker trusler og manipulasjon, er høylydt og dominerende. Årsaken kan være at han eller hun forsøker å skjule et svakt ego, men dette er en type som ikke ønsker samarbeid og som heller ikke tolererer kritikk. Kerrs råd er å ta kampen, og å si nei med styrke når du mener det er på sin plass. Mobberen liker ikke offentlige konfrontasjoner.

* Egoisten
Her handler alt om lederen, og han eller hun ser ikke medarbeidernes bidrag. De tar imidlertid glatt æren for ting som andre har gjort, og mener at alt som går bra er et direkte resultat av egen innsats. Jobber du for denne ledertypen må du vurdere om lederens anstrengelser vil gagne deg. Hvis ikke kan det være på tide å finne seg en ny jobb.

* Den gale forskeren
Den gale forskeren lever for å eksperimentere. Problemet er gjerne at det er vanskelig å vite om alle eksperimentene faktisk gir noe resultat på bunnlinjen. Hvis folk liker kontinuerlige forandringer og tilløp til kaos, kan det være moro å jobbe for denne lederen. For de som ikke liker å jobbe på denne måten, kan løsningen være å finne seg et roligere miljø eller å vente. Dette er ledere som ofte skifter jobb.

* Slavedriveren
Denne lederen har få begrensninger og ofrer ikke balansen mellom arbeidsliv og privatliv en tanke. Den beste måten å møte denne lederen på er å kommunisere sine egne grenser. Når dette er gjort, må du imidlertid forvente at du må holde deg til dem.