QPR-supporter Dag Håkon Hellevik dro til England for å bo der i en hel fotballsesong. Les hans beretning om Kampdagen; om glede, lidelser og en fotballkultur som speiler det britiske samfunnet.

Hvis det ikke gjør vondt er være leder, da leder du antakelig ikke. Professor Ben Bryant ved handelshøyskolen IMD i Sveits mener at ledere som ikke opplever jobben sin som ubehagelig rett og slett ikke gjør den godt nok.

Bill Fischer, professor i innovasjonsledelse ved handelshøyskolen IMD i Sveits vil gjøre ledere til rollemodeller for innovasjon.

Husker du «Palm», den lille data­maskinen som kom før smarttelefonene?

Norske sjefer har lenge jaktet nye måter å kutte kostnader på, men stadig flere får øynene opp for mer kunderettet innovasjon.

Å få andre mennesker til å endre oppførsel står ikke nødvendigvis i lederens jobb­instruks, men mange bruker likevel mye tid på nettopp dette. Oppgaven kan synes håpløs, men fatt mot. Den er ikke umulig.

– Kandidatenes sosiale egenskaper og preferanser er blant de forholdene vi går inn i når vi vurderer personlig egnethet til en aktuell stilling, sier hodejeger Ole Petter Melleby.

Karisma er en viktig lederferdighet, mener organisasjonspsykolog Karoline Kopperud. NHH-professor William Brochs-Haukedal mener på sin side at karisma er mer avgjørende på mellomnivå i en organisasjon enn helt på toppen.

Du kan forbedre din egen karismatiske utstråling, mener professor John Antonakis ved Universitetet i Lausanne i Sveits. Men du må gjøre tre ting for å få det til. Du må trene, trene og trene. Karisma er for øvrig ikke et nymotens lederverkøy. En av de første som brukte ordet karisma for å beskrive ledelse var sosiolog Max Weber, forteller Jan Ketil Arnulf ved Handelshøyskolen BI.

Søndag 12. april er det 70 år siden Franklin Delano Roosevelt døde. Ingen andre amerikanske presidenter har sittet like lenge som ham. Ingen andre har slitt med den samme kombinasjonen av krig og økonomisk krise.

Søndag 12. april var det 70 år siden Franklin Delano Roosevelt døde. Ingen andre amerikanske presidenter har sittet like lenge som ham. Ingen andre har slitt med den samme kombinasjonen av krig og økonomisk krise.

Ledere skal være mer enn globale, de skal være globalt bevisste, mener Dominique Turpin. Sjefen for handelshøyskolen IMD i Sveits har studenter og ansatte fra nærmere ett hundre nasjoner innom dørene i løpet av et skoleår. Når vi spør ham hvilken nasjonal ledelseskultur skolen baserer sin undervisning på, er svaret enkelt: Ingen.

24.januar var det 50 år siden Winston Churchill døde. Britenes statsminister fra siste verdenskrig er legendarisk: En stor personlighet. En vanskelig sjef, som folk likevel skal ha elsket å jobbe for.

Skipsreder John Fredriksen fikk karakteren 3,5 for «integritet og etisk bevissthet» da Ukeavisen analyserte hans lederegenskaper i 2006. Ingen toppsjef vi har skrevet om er blitt slaktet grundigere for sine etiske holdninger, men samtidig er det knapt noen nordmann som har skapt større verdier enn ham.

De fleste som er blitt vurdert i Ukeavisen Ledelses mangeårige Toppsjefen-serie får gode skussmål når det gjelder etisk bevissthet og personlig integritet. – Men det betyr neppe at nordmenn er bedre mennesker enn andre. Det betyr snarere at Norge har klart å bygge nasjonale institusjoner som slår ned på uetisk oppførsel, sier Siri Granum Carson.

Trondheim sitter en gruppe ferske gründere og systematiserer data for et bibliotek i Saudi Arabia. I Geneve skyter CERN-forskere protoner mot hverandre i en fart av en milliard kilometer i timen. Et tilfeldig sammentreff? Neppe.

Derfor er NHO-sjef Kristin Skogen Lund for tiden landets beste sjef – med 83,5 av 100 mulige poeng.

Det arbeider en eneste nordmann ved Thon Hotels ti bedrifter i Belgia og Nederland. – Alle jobber på alle nivåer utlyses i hele konsernet, og det forundrer meg at norsk ungdom ikke søker. Er nordmenn virkelig så lite eventyrlystne? undrer områdedirektør Nils Hauge i Brussel.

Oljeøkonomi og høyt lønnsnivå til tross: Norge har økt sin internasjonale konkurranseevne gjennom de siste 12 månedene. Det viser en undersøkelse gjort ved den anerkjente ledelseshøyskolen IMD i Lausanne i Sveits.

I SAS fikk utvalgte ledere raust betalt for å bli i bedriften i en vanskelig omstilling, mens andre ble sparket. Slikt skaper negative reaksjoner og gjør noe med bedriftskulturen, mener Stein Tennebø, styreleder i Tennebø & Partners .
Tre av hans omstillingsråd er: Vær forsiktig med rause utbetalinger til nøkkelpersonell, bedriv kontinuerlig utvikling og sett av penger i omstillingsfond.
Ukeavisen Ledelse har gjennom 11 år fått vurdert 54 toppsjefer etter ti faste kriterier. I denne artikkelserien ser vi nærmere på hvert av kriteriene. Denne uken: Omstilling

– Mange av de ledere som er blitt rost opp i skyene på grunn av fantastiske resultater, har rett og slett hatt en ualminnelig flaks, sier hodejeger og seniorrådgiver Steinar Hopland.
Ukeavisen Ledelse har gjennom 11 år fått vurdert 54 av Norges fremste ledere etter ti faste kriterier i artikkelserien Toppsjefen. I løpet av 2013 ser vi nærmere på de ti lederkriteriene.  Denne første artikkelen handler om lederes evner til å skape resultater. 

Abraham Lincoln kombinerte det moralsk høyverdige med det løgnaktige og korrupte, og han kombinerte en sosial og humoristisk omgangsform med depresjoner og isolasjon. Han regnes som USAs største president, men han er så pakket inn i myter at det virkelige mennesket kan være vanskelig å få øye på.   

Næringslivets vilje til å ta samfunnsansvar har bedret seg de siste 20 årene. Den gode vilje har imidlertid sine grenser, så det er opp til myndighetene hvor nær samfunnets etiske idealer de næringsdrivende skal komme.

Rimelig import fra Asia gjør at klær koster like lite i dag som det gjorde i 1980. Alle norske produsenter sier de er opptatt av at fabrikkarbeiderne skal få en lønn de kan leve av, men svært få vil la utenforstående få se dem fritt i kortene.

Idrettens idealer forteller oss at det er viktigere å delta enn å vinne, men når penger og prestisje står på spill hender det at idealene får skrinne livsvilkår.