Stadig flere kvinner blir toppledere. De foretrekker virksomheter med mening – som er viktige utover egen lommebok.
Det er kvinnelige toppsjefer i 9 av de 12 største humanitære organisasjonene, og i alle de store arbeidsgiverorganisasjonene. Kvinner markerer seg også innen politikk og i kultursektoren. 
Men fortsatt er toppledelsen i de største private bedriftene en mannsbastion.

FRA PAPIRAVISEN: Mange ledere googler potensielle kandidater og studerer deres profiler i sosiale medier. Medieviter og interaksjons­designer Ida Aalen forteller hvordan de bør bruke informasjonen de finner.

Norges største bedrifter bruker sosiale medier i stor grad i sitt rekrutteringsarbeid. Nylig ble det offentliggjort at Statoil hadde valgt LinkedIn som sin samarbeidspartner. Mangel på ingeniører er en av årsakene til samarbeidet.

Den nye Vålerenga-treneren Kjetil Rekdal ble møtt med latter og vantro da han innførte portforbud, luenekt og krav til håndhilsing for fotballspillerne.  Men er et disiplinærvelde inspirert av Margrete Munthe fruktbart for det å bygge en prestasjonskultur?  Ja, mener BI-professor, mens andre trenere vil ta spillerne med på råd.

Faglige ansatte ved Handelshøyskolen BI har i et skarpt brev til styret uttrykt mistillit til både rektor og styreleder. Hvordan skal rektor Tom Colbjørnsen forholde seg til denne formen for slakt fra faglig tunge underordnede?

Medarbeideransvar, crowdsourcing, tøffere og mer kyniske gründere samt profesjonaliserte sosiale medier er noen av trendene bedriftsledere må være tettere på i 2013.

Kristin O. Augestad (39) fikk lederansvaret for 80 personer, fordelt på seks seksjoner, uten tidligere linjeledererfaring. Etter ti måneder i stillingen jobber hun fortsatt med å finne balansen mellom en selvstendig og en konsulterende lederstil.

Offentlig og privat sektor er ulike, men det offentlige kan ha mye å hente på å ta i bruk styringsverktøy fra det private næringslivet når sikkerhet skal håndteres, mener Alexandra Bech Gjørv.

Junior skal overta bedriften fra senior. Det kan gå galt, men generasjonsskiftet kan også gjøres ganske smertefritt.

Hvordan oppnår en 32-åring respekt som leder for en avdeling med erfarne fagfolk – innenfor en bransje han selv ikke er ekspert på? Til tross for uvisshet og spenning i forkant, er ikke Christian Fylkesnes (35) i tvil om svaret.

Sivilingeniøren Trude Sundset var fersk som leder, og sto foran det alle opplever når de er nye som leder: Hvordan sikre seg autoritet? Hun løste det på sin måte. Det ga henne en direktørstilling i Statoil.

Unge ledere må styre unna rapporterings- og karaktersettingsfellen, sier forbundsleder Jan Olav Brekke i organisasjonen Lederne.

Vi trenger tydelige ledere med faglig kompetanse i bunnen, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

Marius Eilertsen er leder for sine tidligere kolleger. Det må han være på en annen måte enn forgjengeren.

– Slik får lederen utviklet seg best mulig i et annet miljø enn i det kollegiale, mener Tekna-president, Marianne Harg.

Det er viktig for unge ledere å være fysisk til stede, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

Bedriftene tjener på å få flere ingeniører som ledere, mener administrerende direktør i Råd­givende Ingeniørers Forbund, Liv Kari Skudal Hansteen.

Ved å fremheve medarbeidernes kompetanse og å erkjenne egne mangler, oppnår du autoritet i en faglig sterk gruppe, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

Autentisk ledelse gjør deg mer troverdig. Legitimiteten gir deg større påvirknings­kraft, og en lettere vei til å oppnå resultater sammen med dine medarbeidere.

Daglig leder Toivo Nilsen bruker følelser bevisst for å tydeliggjøre kommunikasjonen med sine medarbeidere.

Mellomleder Jan Erik Bergmann mener både skuffelse og glede må til for at arbeidsdagen skal bli effektiv.

Justering av følelsene er et svært viktig verktøy for ledere. Det slår BI-professor Lars Glasø og hans medforskere fast. De har undersøkt følelsenes rolle i lederskap.

En ny undersøkelse om teaterbransjen viser at de ansatte i bransjen er særdeles utsatt for seksuell trakassering. Forskningsprosjektet, som ledes av Sigrid Røyseng og Bård Kleppe, er under utarbeidelse, og bekrefter tidligere dystre tall om høy utbredelse av seksuell trakassering.

Sveriges eneste struktør, David Stiernholm, mener at ledere må bli mer strukturerte. Klarer de ikke det, kommer de seg ikke igjennom «haster»-bunken.

59 prosent av nordiske finansdirektører drømmer om å overta sjefens stilling.