Nye lederne må bli flinkere til å skille mellom tidligere vennskapsforhold og lederrollen sier Camilla Eeg i Rambøll.
– Vi vil ha ledere, ikke kompiser
- BAKGRUNN: Mindre kompis, mer sjef
Hun forteller at Rambøll ikke har møtt nevneverdige utfordringer knyttet til at nye ledere blir satt til å lede sine tidligere kolleger.
– Det betyr ikke at det ikke kan være utfordrende. Vi har hittil ikke jobbet mye med overgangen fra fagarbeider til leder. Imidlertid ønsker vi at de nye lederne i fremtiden blir flinke til å skille mellom tidligere vennskapsforhold og lederrollen, sier hun.
Har fungert
I rådgiverbedriften har det hittil fungert godt med dyktige fagarbeidere som har tatt skrittet opp i lederstillinger.
– Så lenge lederen har hatt god faglig kompetanse har overgangen fra medarbeider til leder fungert tilfredsstillende. Jeg ser likevel utfordringen ved at den nye lederen kan bli for mye kompis eller familiær med sine tidligere kolleger. Vi ønsker at lederne markerer et skille så tidlig som mulig, slik at medarbeiderne vet hva de skal forholde seg til, sier hun.
