– Henrichsen vil lage museum på en annen måte, og sprenger grenser mellom kunst og kultur. Han vil at alle skal føle seg hjemme, sier Jan Grund ved OsloMet.

Han ryddet i Gardermoen-kaos som SAS-leder og hisset på seg politikere som NSB-direktør. Nå er jobben til Widerøe-sjef Stein Nilsen å få Widerøe ut av pandemikrisen og opp i elfly.

6 av 10 bedrifter opplevde at nettverkdeltagelse ga mer innovasjonssamarbeid. Nesten halvparten opplevde at nettverket ga konkrete innovasjoner, viser norsk studie.

– Taushet og hemmelighold gjør noe med identiteten din, sier Jan Ketil Arnulf, psykolog, professor i ledelse og forfatter av boka «Den norske atomlandsbyen. Om tungtvannets tause forsvarsverk».

Lukkede grupper får ikke korreksjoner utenfra, dermed er det ekstra viktig å ha en leder som hindrer at ukulturen oppstår.

Konflikter har preget Stormen kulturhus i Bodø årevis. Danske Rasmus Adrian ble direktør i fjor, sikter mot europeisk kulturhovedstad Bodø2024 – og vil forandre.

Når noen er glade for å være tilbake på kontoret mens andre helst vil fortsette å jobbe hjemmefra, kan det være en utfordring å få «samlet» gruppa igjen.

De første månedene i ny lederjobb er viktige for hvem du blir som leder, mener lederrådgiver Bjarne Henning Jensen, som gir noen konkrete tips.

Men Norden er annerledes på noen felt, og er mindre opptatt av topptalentene.

I en ny bok beskriver psykolog Fanny Duckert og filosof Øyvind Kvalnes positive sider ved flørting på jobb, men for ledere kan dette være et minefelt.

Nykommere på en arbeidsplass dro fordel av å først knytte kontakt med andre som var nye, viser studie.

Norske politikere vurderer en tillitsreform i offentlig sektor. Danskene har lang erfaring, og eksperimenterer nå med det Niels Thygesen fra Copenhagen Business School omtaler som andre generasjons tillitsbasert ledelse.

Å gå koble seg på jobben mentalt, før selve arbeidet begynner, kan sette tonen for resten av dagen. Ifølge en ny studie er det særlig viktig for ledere.

– Støre er blitt tildelt et bindingsverkshus som delvis består av en låve og delvis av en kafé fra Grünerløkka, sier Jan Ketil Arnulf, professor i ledelse.

Bruk de sterke sidene dine, lær deg noe nytt og samarbeid med andre om oppgaver som gir mening.

Sinne, skuffelse, svik. Tillitsbrudd gjør noe med oss.

Å si opp en illojal ansatt er hard kost, både juridisk og moralsk. For hva er illojalitet, og hva må en arbeidsgiver akseptere? Svarene er ikke gitt, fastslår en advokat, en filosof og en psykolog.

Dét mener Inger Stensaker, professor i strategi og ledelse ved Norges Handelshøyskole.