5 råd for å samkjøre teamet igjen

LEST OM LEDELSE. Dette sier organisasjonspsykolog Jonas Mosskin til den svenske arbeidsmiljøavisen Arbetsliv. Han gir i avisen følgende tips for å få «samlet» arbeidsgruppa igjen.

• Samle medarbeiderne og gå gjennom hva som har hendt etter at pandemien brøt ut. Hva har fungert bra og hva har fungert mindre godt?

• Gå sammen med virksomhetens hensikt og mål sammen med medarbeiderne. Snakk om hvordan dere vil oppnå dem.

• Snakk med hver enkelt medarbeider om deres individuelle behov og forutsetninger i arbeidet framover.

• Skap en struktur for hvordan arbeidet skal bedrives framover, for eksempel hvilke møter man bør delta på fysisk og hvilke som kan foregå på skjerm fra hjemmekontor.

• Ikke undervurder det sosiale behovet. En «kick-off» kan være en bra måte å sveise sammen medarbeiderne på, samt å skape energi og engasjement for framtiden.

Avtal struktur

Mosskin mener for øvrig at arbeidsgiverne må være fleksible for å møte medarbeideres behov, men samtidig trengs det en struktur i arbeidet å rette seg etter; for eksempel hvilke møter som skal være fysiske og hvilke som kan foregå ved at man sitter på ulike steder.

Er det et informasjonsmøte kan det være digitalt, ifølge Mosskin, mens et mer strategisk eller kreativt møte krever fysisk nærvær.

Folk kan ha ulike meninger om behovet for å være samlet på jobb, men Mosskin mener at det ofte blir lavere kvalitet når man sitter hver for seg. Han mener det oppstår noen kvalitetstap som kanskje ikke den enkelte medarbeideren tenker på, men som framstår som mer åpenbare for ledere.