team

I en verden i stadig raskere utvikling må organisasjoner få til å være lærende for å møte fremtidens krav. God teamfungering gjør mennesker mer endringsvillig, mer idemyldrende, mer innovative, mer løsningsorientert og mer handlekraftige, skriver Mariann Crantz.

Når noen er glade for å være tilbake på kontoret mens andre helst vil fortsette å jobbe hjemmefra, kan det være en utfordring å få «samlet» gruppa igjen.

IT- og programvarebasert utvikling og innovasjon krever teambaserte organisasjoner, basert på tillit og psykologisk trygghet, skriver Torstein Nesheim.

Vi er sosiale vesener og følelser kan «smitte» mellom medlemmer i en gruppe, så også i teamene på jobben.

Ny forskning viser at flere norske arbeidstakere opplevde å bli bedre kjent med teamet sitt ved å komme inn i stuene deres over skjerm.

Mens mange opplever at samholdet med de nærmeste kollegene blir svekket når alle jobber hjemme, sier en av tre at det har blitt styrket.

Organisasjoner blir ikke smidige før ledelsen lærer seg å gi fra seg kontroll og gir teamene reell tillit, hevder daglig leder i konsulentfirma.

Klarer vi ta med de positive erfaringene fra teamarbeid når krisen er over, spør NTNU-forskerne Tore Karlsen og Randi Ballangrud.

Under koronakrisen risikerer vi lavere arbeidseffektivitet og mistrivsel, dersom vi ikke tar et ekstra oppfølgingsansvar for våre ansatte, advarer lederrådgiver.

Hadde ledere opptrådt som Erna Solberg og Siv Jensen i det private næringsliv, hadde de vært dårlige ledere, hevder lederrådgiver.