LO-leder Roar Flåthen beskrives som en lyttende forhandler og en leder som ikke trenger å heve stemmen for å bli hørt. I Ukeavisen Ledelses artikkelserie «Toppsjefen» kan du lese om hvordan ledere, ansatte, tillitsvalgte, fagfolk innen ledelse, hodejegere og politiske kommentatorer vurderer LO-sjefens lederegenskaper.
Han er sjefen til Bjarne Håkon Hanssen, en tidligere VG-redaktør og flere andre sterke personer. First House-sjef Per Høiby insisterer på at de skal jobbe prestisjeløst.
– Er du lykkelig? Hva vil du med livet ditt? Disse spørsmålene stiller jeg alltid i medarbeidersamtaler, sier Hallstein Mørk, tidligere HR-sjef i Nokia.
– Mye av det som kalles coaching, består av for mye føleri, og er dermed ikke effektivt, hevder dr. L. Michael Hall, mannen bak teorien om Meta-Coaching.
Tele Textiles slanket produksjonen med Lean-prinsipper og reiste seg etter en dramatisk konkurs. – Uten omleggingen hadde ikke bedriften overlevd, sier administrerende direktør Roar Lunde.
Vineet Nayar, sjef for et av verdens raskest voksende IT-selskaper, indiske HCL Technologies, har proklamert for en hel verden at han ikke setter kundene først.
Toppledere i det offentlige sitter med et overordnet ansvar for store samfunnsoppgaver, men blir samtidig detaljstyrt av politikerne. Ukeavisen Ledelse har snakket med politidirektør Ingeling Killengreen og tidligere forsvarssjef Sverre Diesen om krysspresset på toppen av offentlig sektor.
Psykolog eller coach? – Jo, mer generelle, uavklarte og langvarige problemene til en person er, jo større er sannsynligheten for at det er «psykologmat», sier psykolog Line Wulfsberg.
Det er innhold og presentasjon i samspill som avgjør om en nettekst blir lest eller ikke. Her er noen praktiske tips for skriving og presentasjon på nett.
I andre kvartal 2010 var det en økning i rekruttering av ledere som man ikke har sett maken til på 15 måneder, viser internasjonal hodejegerstatistikk.
Ni av ti styreledere som har deltatt i en ny ASA-styreundersøkelse oppgir at de mannlige styremedlemmene har fungert meget eller ganske bra i kriseårene 2008 og 2009. Åtte av ti styreledere sier det samme om kvinnene i styret.
- Dette kan være en indikasjon på at kvinnelige styremedlemmer ikke har like mye kriseerfaring som menn, sier styreanalytiker Gunnar Eckbo.