Tidligere fredsmegler Thorvald Stoltenberg ruslet atskillige turer på Balkan, med henholdsvis Izetbegovic fra Bosnia, Tudjman fra Kroatia og Milosevic fra Serbia. I håp om å få til et kompromiss.
Livet på jobben påvirkes av livet hjemme, og omvendt. Når problemene kommer, kan imidlertid små grep ofte gjøre store forskjeller på begge arenaer, mener motivator Kate Elin Søyland.
Forventningene til hva man kan gi og få av goder i jobbsammenheng ser ut til å øke. Trår man feil, kan prisen bli en kraftig skattesmell.
Ukeavisen Ledelse gir deg oversikten over noen av de viktigste skattereglene på området.
Statsråd Heidi Grande Røys har foretatt åpningen av et splitter nytt nasjonalt kompetansesenter for fri programvare. Ukeavisen Ledelse gir deg oversikten over hva fri programvare er, for hvem.
Styret i Oslo Ap er ikke ferdige med opsjonssaken i Hydro og konsernsjef Eivind Reiten. I går erklærte de konsernsjefen som uegnet som styreleder i StatoilHydro, og at han må skiftes ut.
Hvis relasjonen mellom de ansatte og organisasjonen er dårlig, kan opplæring, karriereutvikling og prestasjonsledelse bidra til å redusere ansattes prestasjoner fremfor å forbedre dem.
Er relasjonen god, kan slike personaltiltak forbedre prestasjonene.
Helt uavhengig av relasjoner bidrar imidlertid personaltiltak til mindre gjennomtrekk av ansatte.
Styrearbeidet profesjonaliseres. Gode folk velges inn, roller og oppgaver diskuteres. Skal styret fungere effektivt og godt, må imidlertid også de praktiske rutinene være gode.
Som toppsjef i Adresseavisen asa og styreleder i Sparebank1 Midt‑Norge har Per Axel Koch med sin tallknusende, rasjonelle strategi og lederstil opparbeidet seg en betydelig maktposisjon i Trøndelag. Flere hodejegere og ledelseseksperter mener Koch har større lederoppgaver i vente.
Som toppsjef i Adresseavisen asa og styreleder i Sparebank1 Midt‑Norge har Per Axel Koch med sin tallknusende, rasjonelle strategi og lederstil opparbeidet seg en betydelig maktposisjon i Trøndelag. Flere hodejegere og ledelseseksperter mener Koch har større lederoppgaver i vente.
Ny, norsk forskning viser at 33 prosent av IKT-bedriftene slipper eksterne konsulenter løs på kjerneområdene sine.
Konsulentbruken er størst i bedrifter som har innovasjon som strategi.
Funnene utfordrer «sannheten» om at man skal bygge opp og kontrollere bedriftens unike kjernekompetanse med egne ansatte.
Ny, norsk forskning viser at 33 prosent av IKT-bedriftene slipper eksterne konsulenter løs på kjerneområdene sine.
Konsulentbruken er størst i bedrifter som har innovasjon som strategi.
Funnene utfordrer «sannheten» om at man skal bygge opp og kontrollere bedriftens unike kjernekompetanse med egne ansatte.