Som et ledd i fornyelsen av forvaltningen slås Statskonsult, Norge.no og E-handelssekretariatet sammen til et nytt forvaltningsorgan. 10 000 ledere i staten kan nå bli kurset i tråd med rødgrønne retningslinjer for statlig lederskap.

Fire av ti sjefer har unnlatt å ta vanskelige beslutninger av frykt for represalier, viser svensk undersøkelse.

Relativt få mellomstore og store bedrifter kjører systematiske evalueringer av lederne sine, avdekker ny undersøkelse.

Først forsøker de ansatte gjerne å være positive, men så kommer hverdagen og frustrasjonene.

Først forsøker de ansatte gjerne å være positive, men så kommer hverdagen og frustrasjonene.

Unge Høyre-lederen bedriver moderne politisk ledelse i unge kanaler. Han blogger aktivt, og er inne hos både youtube og facebook.

De ansatte forsøker gjerne å være positive, men så kommer hverdagen og frustrasjonene. Her er noen råd om hvordan ledere kan takle sammenslåing.

Med et samlet underskudd før skatt på 2,7 milliarder danske kroner i 2003 og 2004 var det usikkert om leketøyskonsernet Lego ville overleve. I 2006 leverte Lego et overskudd på 1,5 milliarder kroner.

Forskning på personlighets­trekk og lederadferd har avdekket 11 kjennetegn ved dyktige ledere.

Lederrekrutterere går mørke veier for å unngå feilrekrutteringer.

Nordmenns spontane forventninger til en god leder overgår de forventningene vi har til helter.

Over ni av ti oppkjøp og fusjoner innfrir ikke forventningene, viser europeisk undersøkelse.

Direktørjobben på Ullevål er en av landets tre tøffeste lederjobber, mener en hodejeger. Mange direktører har måttet gi tapt. Tove Strand, av enkelte betegnet som sosialdemokratiets Mor Theresa, har tung politisk erfaring og sterk vilje, men en børste til å omstille er hun ikke. Vil hun med sin jordnære lederstil og solide erfaring klare å snu landets største sykehus fra underskudd til overskudd?

Personaldirektørene i Store­brand, Pfizer og Mester Grønn mener medarbeidersamtaler gir gode effekter.

Det er ikke opplagt at medarbeider­samtaler har positiv effekt. ­I verste fall kan sam­talene gjøre vondt verre, viser en ny ­studie av professor Bård ­Kuvaas ved Handelshøyskolen BI.

Han lader batteriene når tempoet er på det høyeste, utfordringene størst og planene de mest offensive. Jevn og hverdagsliv drift blir fort for kjedelig.

– Hvorfor kjøpte du en bensinstasjon?
– Fordi den var til salgs.
Inger Ellen Nicolaisens svar til journalisten i Ukeavisen Ledelse kom kontant. Som om det var helt naturlig at en frisørkjedegründer ble bensinstasjoneier i samme slengen.

Sjefer fordeler oppgaver og gir belønninger. De beste sjefene gjør mer: De forandrer mennesker og organisasjoner.