– Vi har flere studier som viser at tillitsbasert ledelse er positivt for de ansattes prestasjoner, sier Alexander Sandvik, første­amanuensis i ledelse ved NHH.

De konserntillitsvalgte i Telenor er positive til mer fleksible arbeidsdager, men ser noen utfordringer.

Konsernsjef Sigve Brekke har sagt at ansatte får velge hvor de vil jobbe fra, også etter pandemien. Slik skal Telenor gjennomføre det, forteller HR-direktør Cecilie Heuch.

Dét hevder Roland S. Persson, professor i pedagogisk psykologi.

Meditasjon og mindfulness ble «mote» innenfor stressmestring, men for noen kan det ha negative effekter.

I Atea Norge skal de bruke hjemmekontor-­erfaringene til å forme det de omtaler som fremtidens arbeidsplass og ledelse. – Vi ønsker å ta en aktiv rolle i dette, sier HR-direktør Kristine Njærheim.

Hjemmekontor kommer med en risiko: – Den største utfordringen for HR-ledere blir å opprettholde en godt sammensveiset organisasjon, mener universitetslektor Karl Johan Gloppen.

Prislappen på fysiske møter, herunder reiser, vil bli en viktig pådriver for endringer i arbeidsliv og ledelse, tror Jan Ketil Arnulf, professor ved Handelshøyskolen BI.

– Hjemmekontor og økt fleksibilitet er kommet for å bli. HR-lederne er ultratydelige: «Vi vil ikke tilbake der vi var», sier Even Bolstad i HR Norge.

Medarbeiderne sluntrer ikke unna på hjemmekontor, ifølge HR Norge. Det er stikk motsatt, viser en ny undersøkelse de har gjort: Mange står på ekstra.

Ikke nødvendigvis, ifølge ny dansk studie.

Bedriftskulturen kan være både sterk og strategisk, men den må også være tilpasningsdyktig.

Du skal ha mot til å vise at du er ufullkommen, men du skal også ha mot til å lede med autoritet. Dét kan bli et dilemma.

Rådet kommer fra Mark Mortensen fra handelshøyskolen Insead og Amy Edmondson fra Harvard Business School.

De som fortsatte å jobbe fra arbeidsplassen hadde det dårligere enn dem som jobbet hjemme, viser undersøkelse fra 25 danske organisasjoner.

En ny meta-studie avdekker samvariasjon mellom ansiktstrekk vi forbinder med lederkvaliteter på den ene siden og lederutvelgelse og resultater på den andre.

Ansatte som ble «pådyttet» gode nyheter fra ledelsen var i snitt mer optimistiske og mindre engstelige enn kollegaer som ikke fikk disse nyhetene, viser eksperiment.

– Men mange av endringene som kommer i arbeidslivet har ligget latent lenge, sier Stein Knardahl, forskningsdirektør hos Stami.

–  Det som har slått meg mest i konfliktsaker i koronatiden, er at kommunikasjonen svekkes, sier Sara Aarseth, organisasjonspsykolog og partner i Moment organisasjon og ledelse.

–  Vi ser noen overraskende positive tendenser, sier organisasjonspsykolog Audun Bredrup Petersen ved Stamina Helse.

– Jeg tror at veldig mange var «i sjokk» da koronaen kom, forteller Aslaug Timland Dale i Mental Helse Hjelpetelefon.

På noen norske arbeidsplasser er samholdet styrket. Andre steder er det gnisninger.

Som møteleder har du fått et mandat til å lede møtene. Bruk det!