Lønn betyr ikke alt, men har allikevel en god del å si for å få inn rett person til topplederjobben. Derfor bør ikke staten ha absolutte grenser for hva man kan tilby kandidater i disse posisjonene, skriver Nina Riibe.
Som leder i et internasjonalt konsern er Anita Sundby på et rutinebesøk i København med jobben. I frokostsalen på hotellet er hun i ferd med å slå seg ned med en leder hun kjenner godt. Men han gir tydelige signaler om at hun bør sette seg et annet sted, skriver Nina Riibe.
Det en realitet at omstillingen i Norge går for sakte. Vi har derfor sendt Regjeringen et forslag med fem barrierer som enkelt kan fjernes, skriver Nina Riibe og Bjørn K. Haugland.
De nyutdannede trenger folk, småbarnsforeldrene trenger hjemmekontor. Hvordan skal vi passe på psyken uten å gi fleksibiliteten fyken? spør Nina Riibe.
Nylig delte jeg min egen historie om hvordan en krise i livet mitt har gitt varige konsekvenser. For første gang har jeg snakket offentlig om noe jeg har båret på i over 13 år. Men hvorfor akkurat nå, spør Nina Riibe.
Kampen om de klokeste hodene. Jakten på de beste talentene. Knivingen om de flinkeste folka. Rekruttering kan høres ut som en fight på liv og død, skriver Nina Riibe.
Det kan føles ensomt i topplederrollen dersom veien til de ansatte er lang. Det kan bli vanskelig å få tak i hva som egentlig rører seg i bedriften, skriver Nina Riibe.
Desember er over oss, og mange av oss håper kanskje på harde pakker under treet. Ny elektronikk har lenge vært blant nordmenns favoritter på ønskelisten. Samtidig synes kanskje noen at det går litt fort i svingene med nye dingser, plattformer og kanaler i en konstant strøm, skriver Nina Riibe
Folket har talt, og vi har fått en ny regjering. Nå er vi spent på hva den nye regjeringen ønsker å gjøre og hva det faktisk blir gjennomslag for når alle har sagt sitt, skriver Nina Riibe.
Det er vanlig at arbeidsgivere viser seg fram på høyskolene for å lokke til seg de beste økonomistudentene før de uteksaminerer. Men offentlige virksomheter glimrer med sitt fravær, og går dermed glipp av de beste hodene, skriver Nina Riibe.
Mine foreldre jobbet halv dag på lørdag. Da startet endelig helgen, som varte en og en halv dag. Ovale weekender var et fjernt begrep, skriver Nina Riibe.
Vi ser lyset i enden av tunnelen, tiden etter korona begynner en gang utpå høsten. I Econa forbereder vi medlemmene på hvilke endringer vi kan forvente oss i fremtiden. En ting er sikkert; Den blir annerledes enn før pandemien. Også i kontorpolitikken.
For to uker siden skulle vi gått i tog, stått på Youngstorget med barnevogner, paroler og kamprop. Pandemien satt en stopper for den fysiske kampen, men bevegelsen og kampene er fremdeles levende. Er det like stort behov for kvinnedagen i dag som på 70-tallet? Skriver Nina Riibe.
2020 var året hvor alle ledere kom i en helt ny situasjon og alle havnet i samme båt. En global pandemi, som fortsatt pågår, rammet oss med alle utfordringer den bringer med seg.
Statsbudsjettet er en oppgave for økonomer. Og en økonom-organisasjon som Econa følger tett med hva regjeringen foreslår av prioriteringer for neste år. Her er noen av økonomenes kommentarer.
Den nye normalen må være bedre enn den gamle. Smittevern er selvfølgelig viktig, samtidig som vi skal drive lønnsomt. Hvis ikke er det ikke noe å drive.
Sirkulær økonomi kan bidra til fortsatt verdiskapning med en reduksjon i ressursbruk og klimagassutslipp. Problemet er at næringslivet mangler viktige forutsetninger for å klare omstillingen fra lineær til sirkulær.
Morgendagens arbeidsliv kan bli krevende for oss alle, uavhengig av korona. Løsningen er påfyll av kompetanse – både på kort og lengre sikt, skriver Econa-sjef Nina Riibe.
Veksten i offentlige utgifter stiger i utakt med inntektene fra fastlandet. Samtidig diskuterer politikerne om det er andre måter å styre Oljefondet på enn de gjør i dag. Det bør de slutte med.
Klimakrisen vil bli en stadig viktigere del av samfunnsdebatten, politikken og livene våre. For mange små bedrifter er det vanskelig å se hvordan de skal finne sin rolle i dette. Det må endre seg.
