Jeg er senior og luta lei seniorbølgen allerede, skriver Torgeir Flatjord.

Regnestykket går ikke opp: I dag mangler vi omtrent 15 000 medarbeidere alene i helse-, pleie- og omsorgssektoren. Behovet vil trolig doble seg i løpet av de neste 20 årene. I tillegg melder NAV om et udekket behov på ytterligere 30 000 i andre virksomheter (tall fra 2021), skriver Torgeir Flatjord.

Nå skal vi tilbake til normalen. Noen hevder at vi er der allerede og snakker i stedet om «den nye normalen», med hybride kontorløsninger. En ny normal vil uansett utfordre gårsdagens ledere, skriver Torgeir Flatjord.

Det ligger i menneskets DNA å søke nærhet til andre mennesker. Vår art på kloden har overlevd ved å søke trygghet sammen med artsfrender. Det klarer selv en pandemi ikke å endre på, for hjernen sliter fremdeles, den teknologiske utvikling til tross, med å forlate våre urgamle erfaringer fra savannen, skriver Torgeir Flatjord.

Når 8 av 10 arbeidstakere i løpet av pandemien (DP 29.12.2021) har vurdert å skifte jobb, til tross for økt jobbfleksibilitet og med hjemmekontorets ulykksalige velsignelser, er det et alvorlig sykdomstegn, skriver Torgeir Flatjord.

Det er særlig de yngste arbeidstakerne som tilkjennegir sin uro og mistrivsel i nåværende jobb, der tallet på de som kunne tenke seg å skifte arbeidsgiver, ligger godt over 50%, skriver Torgeir Flatjord.

Møtet med aldersgiljotinen er ikke noe pent syn. Det vet vi alle som har påtruffet den.

Ubredt aldersdiskriminering og åpenbare fordommer overfor arbeidstakere i kategorien 50+, godt dokumentert. Men det er hverken lovlig eller lønnsomt, skriver Torgeir Flatjord.

Siden 2015 har ønsket pensjonsalder hos de eldste og fremdeles yrkesaktive blant oss sunket med et helt år. Det bekymrer politikere og forskere. Men bekymrer det ledere i næringslivet? Det virker ikke akkurat slik, skriver Torgeir Flatjord.

Sexisme og rasisme er begreper som alle kjenner til og som de aller, aller fleste av oss tar tydelig avstand fra. Alderisme derimot, er det trolig færre som vet hva er, skriver Torgeir Flatjord.

Vår tilvante levestandard krever rett og slett at flere av oss simpelthen må jobbe lenger. Vel, kanskje ikke akkurat de av oss som nærmer seg pensjoneringstidspunktet nå, men våre barn trolig, for ikke å snakke om våre barnebarn, skriver Torgeir Flatjord.

Troverdighet handler om å synliggjøre over tid at vi alle er i samme båt. Det at noen har et lederansvar og får noen fordeler som følge av dette, har trolig de færreste noe å si på, skriver Torgeir Flatjord.

Det er på tide å erkjenne at tiden er overmoden for å heie frem ledere som leder mennesker, skriver Torgeir Flatjord.

Som virksomhet må du vite og være bevisst på hvordan dine verdier, det vil si det du står for og tror på, best kommer til uttrykk, skriver Torgeir Flatjord.

Selv om næringslivet fremdeles «bestiller» en viss type skolekunnskap, vet knapt noen hvordan verden vil se ut om verken fem eller ti år innenfor de fleste områder, skriver Torgeir Flatjord.

Regningen for den nært forestående seniorbølgen har verken forsvunnet eller blitt mindre som følge av pandemien. Snarere tvert imot. Den kan bli enda større, skriver Torgeir Flatjord.

Mens Hydro besluttet å fryse lederlønnningene og kutte toppledelsens bonus fullstendig i 2020 som følge av koronasituasjonen, bevilget DNB-toppene seg både lønnsøkning og bonus, skriver Torgeir Flatjord.

Det er lederne som må tegne opp det attraktive målbildet som skaper engasjement og utløser nytenkning, skriver Torgeir Flatjord.

Noen ganger får jeg inntrykk av at digitalisering blir et mål i seg selv, at det er menneskene som må tilpasse seg teknologien, skriver Torgeir Flatjord i et svarinnlegg til Anders Tvedten i TRY Råd.

Torgeir Flatjord etterlyser en tydeligere diskusjon om arbeidsinnholdet og det som skal til for at flere seniorer virkelig skal få lyst til å stå lenger i jobb.

Omstilling anno 2020 handler om noe mer grunnleggende enn omorganisering og nedbemanning, skriver Torgeir Flatjord.

Diskusjonen om nye fyndord innen ledelse, med tilhørende lederstiler, dukker opp like sikkert som årstidene, skriver lederutvikler Torgeir Flatjord.

Som ledere må vi bry oss mer aktivt om hvordan våre ansatte tar vare på sin egen helse og hva vi kan bidra med, skriver lederutvikler Torgeir Flatjord.

Det vi trenger er en kultur i arbeidslivet som skaper økt engasjement for alle, over tid, skriver lederutvikler Torgeir Flatjord.

Vi skal selvsagt fremdeles skape verdier og tjene penger, men vi må fremover sørge for en bedre balanse mellom de ansattes verdi og tradisjonelle verdier målt i kroner og øre, skriver Torgeir Flatjord.