Seniorer er som andre – blir de sett, så blir de lenger, viser studie.

Bedriftsledere bruker helst kreative næringer i markedsføring, omdømmebygging og underholdning, viser ny undersøkelse. Mulighetene i kreative bransjer utnyttes ikke godt nok, mener professor.

Noen arrangement har stor suksess og går med store overskudd, mens andre sliter og går konkurs. En ny bok viser noen av suksesskriteriene.

Ny forskning viser at selvstendig nærings-drivende som overlever kreft har dårligere livskvalitet og får sin inntekt oftere redusert enn vanlige lønnsmottakere.

For ledere som skal forebygge, avverge og håndtere konflikter er det viktig å forstå slags type konflikt de har med å gjøre, mener Halvor Nordby, professor ved Høyskolen i Innlandet. Nina Berg ved Arbeidsmiljøsenteret er kritisk til å dele konflikter inn i typer.

Ledere som er åpne for kritikk kan skape et ytringsklima for å si fra, noe som kan bidra nytenkning og forbedringer, samt begrense konsekvensen av feil.

Framtidsplanlegging bør ikke bare baseres på framskriving av trender, men på fremtidsscenarier. Ved å tenke gjennom hva som kan skje i framtiden, er man bedre forberedt på det uventede.

Gode sosiale møtepunkter mellom mellomledere og arbeidstakere er en viktig nøkkel til god integrering og vellykkede mangfoldstiltak på arbeidsplassene.

Kommunikasjonsavdelingene må kunne dokumentere effekten av PR-kampanjer.«Hvis vi ikke måler om det vi gjør har et resultat, så kaster vi penger ut av vinduet»

Mange bedrifter har fått erfare at out­sourcing slett ikke er noen trylleformel. Ny forskning viser at backsourcing kan være enda mer krevende.

En god idé er ikke nok alene, for å skape ny, bærekraftig virksomhet. Noe av det viktigste er å styre unna de tre f-ene og lytte til kritiske innvendinger, ifølge entreprenørskapsekspert.

En ny studie ved BI viser at hindringer i endringsprosesser ikke nødvendigvis er noe negativt. Om de håndteres på riktig måte, kan de i stedet utløse kreativitet.

Ledere som prater mye om å styre kostnadseffektivt og å holde budsjettene er paradoksalt nok ofte er de som ikke gjør det, viser fersk doktorgrad ved Handelshøyskolen BI.

Å sette seg et mål er ikke vanskelig, men det kan være vanskelig å gjøre det som skal til for å nå det. Men det er mulig å planlegge slik at mål blir realisert.

Mikroledelse, eller detaljstyring om du vil, beskrives ofte som en last, nesten som en sykdom. BI-professor Arne Carlsen minner om at mange ledere har lykkes nettopp gjennom å involvere seg i detaljer.

Det engelske ordet «impossible» kan leses slik det står, eller det kan leses med apostrof, «I’m possible». Cato Zahl Pedersen oppfordrer til å se mulighetene og tenke apostrofen.

60 prosent av oss blir stresset av teknologi på jobb, viser undersøkelser. Stress på arbeidsplassen som følge av ikt og annen moderne teknologi kan både forebygges og dempes ved enkle ledertiltak.

Matchen mellom sponsor og arrangement er viktigst for at du skal få noe igjen for sponsingen din.

Du må regne med at halvsannheter kan dukke opp ved forhandlingsbordet. Det går imidlertid en grense for hva det er akseptabelt å bløffe med, mener advokat Sigurd Knudtzon.

Amerikansk forskning viser at det er en vanlig forhandlingsteknikk å bruke utsagn som isolert sett er sannferdige, men som likevel villeder. Et flertall av lederne som har deltatt i studien mener at denne – teknisk sett – sannferdige, men villedende adferden, ikke er å være uærlig.

Ibsen-forsker Tom Eide mener Ibsen har mye å lære oss om godt lederskap, etiske dilemmaer, visjoner, konflikter og ikke minst hva en god leder egentlig er.

For å lykkes med prosjektledelse er det ikke nok med god, faglig planlegging. Du må også lykkes med strategisk samhandling og håndtering av relasjoner.

En ny amerikansk studie viser at den beste lederen ikke nødvendigvis er den som står fremst og viser vei, men heller den som forsøker å være en tjener for sine medarbeidere.

Et nytt forskningsprosjekt ved Høgskolen i Buskerud Vestfold viser at mellomlederne har en nøkkelrolle når et nytt forretningssystem skal innføres i bedriften.