Ledere står i dag overfor større utfordringer enn på lenge. Finanskrisen gjør at kravet til god service er høyere enn noensinne, enten man leder en offentlig institusjon som Nav eller en bedrift. BI-professor Tor W. Andreassen har verktøyet.
Bare rottefangere blir mer effektive av prestasjonslønn, for der er det kvantitet som teller. Slutt å eksperimentere med prestasjonsmålinger og belønningssystem. Skap heller interessante jobber. Tenk jobbdesign.
FRA PAPIRAVISEN: Selv småbedriftsledere har nytte av å analysere hvilke usikkerheter fremtiden har å by på for deres virksomhet, og gjennom det skaffe seg et fremtidsrettet beslutningsverktøy: Scenarier.
Når vi vet hva slags druer vinen er laget av, hva slags mat den passer til og i tillegg kjenner dens historie - og erfart at den ikke er sur - blir det opp til den enkeltes smak og behag hvor intens fargen skal være. Slik er det også med jobbsøkere.
I et samfunn hvor prestasjonsforbedring tolkes som skjerpede krav og dårligere arbeidsmiljø, kan vi snu det til noe positivt, noe alle kan ta del i og bli stimulert av og som virker utviklende for hver enkelt ansatt.
