138344228_0843b.jpg
Psykolog og forfatter Jan Fjeldsæter og daglig leder Silje Johnsen deler hemmeligheten bak «Den gode prestasjon» med deg.

Skap en vinnerkultur

Publisert: 28. november 2008 kl 08.51
Oppdatert: 23. mai 2016 kl 22.24
I disse krisetider er det dessuten viktig å kunne signalisere at omstillingene har som mål at det jobbes smartere og mer målrettet for å sikre at både bedriften og arbeidsplassene overlever.

En idrettsfilosofi

Men da må ledelsen også være innforstått med at de må ta visse grep for å få organisasjonen med seg på dette. Det mener Jan Fjeldsæter, partner i rådgivningsselskapet TotalConsult i Trondheim. Sammen med partner i samme selskap, Elling Finnanger, skrev han boken «Hemmeligheten bak Den Gode Prestasjon» - basert på deres felles erfaringer fra Trønderhopp, og som rådgivere for idrettsutøvere på nasjonalt nivå.

- Det var i 1985 at vi, samt leder av hoppkomiteen, Steinar Johannessen, satt på et fly og fordypet oss i forskjellen mellom hoppfilosofien i Trønderhopp og Landslaget. Vi så at dette hadde overføringsverdi til prestasjonsforbedringer i næringslivet, forteller Fjeldsæter.

En forretningsidé

Forretningsideen - overføring av vinnerkulturer fra idrett til næringsliv - førte til etableringen av TotalConsult, senere også selskapet MUVS (Måle- og utviklingssystem), hvor produktet er en software for prestasjonsforbedring på grunnlag av filosofien, teorien og modellen til de to.

Saken fortsetter under annonsen

- Det var før OL på Lillehammer at vi begynte jakten på «Den Gode Prestasjon»: Er det mulig, gjennom systematisk tilnærming, å finne de essensielle faktorene som påvirker resultatet uavhengig av bransje, og uansett om det er snakk om idrett, kultur eller næringsliv, individuelle utøvere, team eller organisasjoner? Vi mener det. «Den Gode Prestasjon» er å utføre rett aktivitet til rett kvalitet. Men ledelsen må ta noen grep for å oppnå dette, utdyper han.