Kom i gang
Budsjett og strategi
Torp har tidligere blant annet vært økonomidirektør i Skeidar DnM Engros og adm.dir. i Farveglede. Nå er han bedriftsrådgiver i torp-consulting.no
- Hva er de største syndene småbedriftsledere har gjort seg skyldig i fram til i dag, som de kan komme til å angre på nå?
- Mange småbedriftsledere har nok lagt mindre vekt på budsjetteringsarbeidet så lenge pengene har rullet inn og det har vært billig kapital å få tak i. Mange av lederne har hatt lite fokus på strategiarbeidet. De er jo kremmere, for det meste, og har tenkt mest salg og vekst i mange, gode år nå, sier Torp til Ukeavisen Ledelse.
Vær en seriøs aktør
- I møte med bankene må bedriftslederne kunne legge fram en oppdatert strategi, kunne vise til at de vil drive effektive og lønnsomme markedstiltak og at de er på høyden med et budsjett for i år. Det må reflektere at bedriftens styre i det minste har vurdert og budsjettert både likviditet, resultat, investeringer og balanse. Bankene har sitt å stri med. De har mange bedriftskunder og det kan være lett for dem å avslå, for å kutte køen, om de ser at bedriftslederen foran dem ikke har gjort hjemmeleksen som skal overbevise dem om at de er seriøse og verd å satse på, påpeker Torp.
Vis du har kontroll
Skylder du banken 100 millioner kroner, har banken et problem. Skylder du 1 million, har du et problem.
- Det er i den siste kategorien småbedriftene gjerne befinner seg. Da må bedriftslederne være bevisste på at de stiller bedre forberedt enn før for å kunne gi det tillitsfulle inntrykket de må gi, om de vil ha bankens velvilje, sier han og understreker at et godt gjennomarbeidet budsjett for i år, dessuten gir bedriftsledelsen en god indikasjon hvilket finansieringsbehov virksomheten vil ha, og viser at de har kontroll med sin virksomhet.
