Tid for kreativ blomstring

For norske arbeidsplasser sprudler av kreative mennesker, samtidig som ledelsen helst kjører de trygge løpene - om igjen og om igjen - med forutsigbare utfall de lett kan selge inn til styret og eierne.

Et positivt press

Men det er ikke slik ledelse landets næringsliv trenger nå, med år med lavkonjunkturer foran seg, sier etablerer av rådgivningskonseptet Brainbuilding, Morten Robert Gray.

- Det er selvsagt i seneste laget å oppfordre ledere til å la de ansatte vise sin kreativitet nå, om dette har vært lagt lokk på under de mange årene med høykonjunkturer. Men å holde seg til det gamle og trygge er ikke så trygt lenger. Omstilling vil bli nødvendig for de fleste, nærmest uansett bransje, og omstilling av en organisasjon betyr omstilling av hver enkelt i den - først av alt, av lederne selv. Her følger noen tips for ledere som har forstått at de må gjøre noe annet og bedre denne gangen, og at å jobbe under et positivt press i et velfungerende team har ingen noe imot, begynner han.

En god ressursbruk

- La meg begynne med organisering av team: Teamwork er den mest effektive måten å utnytte en organisasjons ressurser på, og vil oftest gi de beste resultatene om de er satt slik sammen at kreativiteten får blomstre i takt med at medlemmene utvikler seg. Det å jobbe sammen fører også til en kollektiv tilfredsstillelse som rekker langt utover selve arbeidet og langt ut i hele organisasjonen. Ved at oppgavene blir fordelt, får alle en mulighet til å bidra med noe - for eksempel det de er best til, men ikke alltid begrenset til det - og på den måten også danne grunnlaget for resultater som kan rekke langt utover det man kunne ha forventet når man betrakter team-medlemmene hver for seg, fortsetter Gray.

Et knippe arketyper

-Teamwork er altså kritisk her, men like kritisk er det vel å sette teamene riktig sammen?

- Ikke alle jobber godt i team, eller de mener i alle fall at de ikke gjør det. Men det kan like gjerne skyldes at de har jobbet i feil sammensatte team tidligere. Ingen er så spesielle at de ikke kan bidra med noe i et team, eller har utbytte av samarbeid - spesielt å måtte gi og ta, og ikke føle behov for å markere sin individualitet. Også individualister trenger noen som forstår dem, lytter til dem og støtter dem. De har også behov for å lære av andre, og så videre. Men ledelsen må vurdere hvem som passer sammen, slik at teamet skal kunne arbeide seg frem mot de oppsatte mål. Det betinger forskjellige mennesketyper - såkalte arketyper. For de lederne som ikke tidligere har etablert team, kan det være nyttig med noen ulike tilnærminger mot dette, mener han.