Bygg scenarier

Bilder av en fremtid

- Scenarier er fremtidsbilder som tar opp i seg usikkerheten om fremtiden. Gode scenarier synliggjør hva vi må ta hensyn til når vi skal ta beslutninger om forhold som ligger langt fremme i tid. Det er mange metoder og redskaper som benyttes i arbeidet med å skaffe seg et bilde av fremtiden. Statistikk av alle slag er velkjent for å kunne si noe om fremtiden gjennom fremskrivninger og utarbeidelse av prognoser. Så er det tendenser, såkalt «trendspotting», og slike finnes det mange av på nettet, som «trendwatching» eller «goggletrends». Her går man etter nye produkter, begreper og annet som kan si noe om fremtiden. Wild Cards er betegnelsen på helt uforutsette ting som får store konsekvenser. Som 9/11, sier Olesen.

Fem typer scenarier

- Så er det scenariene. Vi skal i det videre konsentrere oss om hvilke prosesseer som inngår i scenarie-metoden, fortsatte han til dem som hadde valgt å delta på denne workshoppen på Bedriftsforbundets Dag.

- Om man har liten trening med å vurdere fremtiden, er dette et godt sted å starte. Det er fem typer scenarier: Det er prognoser, som er kvantitative, databaserte systemer som er svært kortsiktige. De virker dårligere og dårligere jo mer som skjer i verden. Så er det «What if…» som ligner mye på «risk management». Vekten legges på kreativitet og å bevege seg bort fra mainstream-tenkningen. Men i forhold til alt som kan skje, tar disse bar opp i seg en liten del. Et eksempel på slike scenarier er «World Energy Outlook», forklarer han.

Basis i megatrender

- Transisjons-scenarier går mer i militær-strategisk retning, mens de normative scenariene i stor grad handler om verdivalg, fortsetter Olesen.

Det er de eksplorative scenariene ledere av små og mellomstore bedrifter bør konsentrere seg om. De kan brukes til å analysere omverden, produkter og annet, og i tillegg vise alternative utviklingsmuligheter. Det er her det stilles spørsmål om hvordan utviklingen kan tenkes å se ut, med basis i megetrendene. Scenariene er tar noe tid å få på plass. Virksomheter som vil forsøke seg på å lage dette verktøyet, må vite at de har tid til det. Scenariene skal være «realistiske» historier om fremtiden, ikke spådommer. Blant kravene er også at de må være annerledes enn nåtiden, og være både sannsynlige og mulige.