En mellomleder skal informere og gi sjefen strategiske innspill, men mange er redde for å gjøre det, hevder dansk konsulent.

Konsulentselskapet Strategy& i PwC stiller spørsmål ved om toppen nå er nådd for ansettelser av nye digitaldirektører.

Praktiske tips til motiverte ledere og medarbeidere som vil opp og fram.

En av de største utfordringene for ledere som er nye i jobben, er å porsjonere ut tid, energi og konsentrasjon på de rette tingene.

To historier om jobbsøkere som mistet en jobbmulighet i siste sekund.

Er det en god hovedregel å ta beslutninger effektivt og raskt? Eller bør man vente i det lengste?

4 av 10 ledere utrygge når de skal håndtere vanskelige situasjoner

Det en del glemmer når de kaller inn til møter, er å tenke igjennom hvem som egentlig bør delta.

Irriterer du deg over kollegaer eller ansatte som alltid utsetter ting? Det handler ikke nødvendigvis om latskap eller dårlig tidsstyring.

Brevinntektene faller. – Vi ser på nye tjenester for å øke inntektene og utnyttelsen av nettverket vårt, sier konsernsjef Tone Wille. Posten tester nå hjemmetjenester for eldre og robotlevering av post.

​Jernbanereformen, dramatiske endringer i transportsektoren og et økende miljøengasjement har drevet fram en ny forretningsmodell i NSB.

​NSB har lansert bybil-tjeneste, Posten tester besøkstjenester, Norwegian er flyselskap og bank, Amazon tilbyr strømme-TV. Mange selskaper går inn på helt nye områder.

En gjennomgang av 129 studier viser at de fleste påviser positive effekter mellom ansatt-eierskap og produktivitet. Men det gjelder ikke alle.

Trygge medarbeidere og organisasjoner er mer fremgangsrike enn andre, ifølge Harvard-professor Amy Edmondson.

Tenk på arbeidsoppgavene dine på en ny måte.

En svensk investor har konsekvent satset penger på at økende medarbeiderengasjement får selskapers aksjekurser til å stige.

En digitaldirektørs oppgave er å gjennomføre digitale endringer på tvers av organisasjonen. Dét er ikke problemfritt, viser ny, norsk studie.

Digitale endringer forsterker problemer ­organisasjonene har fra før av, mener Tale Skjølsvik ved Oslomet.

– Ledere mangler innsikt i hvor langt den teknologiske utviklingen faktisk er kommet, mener Arne Krokan ved NTNU.