Hard, praktisk, resultatorientert ledelse fungerer i kriser, ifølge lederutvikler Steinar Bjartveit. Men han mener Solberg kan bli enda tydeligere som kriseleder.
– Mellomlederne mente at det kom så mye «dritt» fra toppledelsen at de beskyttet medarbeiderne sine, sier forsker Susann Gjerde. Hun råder mellomledere til å tenke igjennom rollen sin.
To store selskaper kvittet seg med veggene og innførte helt åpne kontorplasser. Da falt samhandlingen ansikt til ansikt med 70 prosent. Filosof Einar Øverenget er ikke overrasket.
Bjørn Halvorsen i NTL kjemper fremdeles for faste kontorplasser i det nye regjeringskvartalet, og undrer seg over Statsbygg-utspillet om mangelfull kontorforskning.
Hvis medarbeidere i stor grad skal lede seg selv i det daglige arbeidet, og det skal fungere godt, er det viktigste at organisasjonen har tydelige mål.
Dagens ledere har ikke den kunnskapen og det tankesettet som trengs for å håndtere digitalisering på en god måte, ifølge ny, internasjonal undersøkelse.