Kan man være to om å lede en bedrift?

LEST OM LEDELSE. Siden sommeren 2017 har grunnleggeren av Lakrids By Bülow, Johan Bülow, jobbet i tospann med Fredrik Nilsson, som gikk inn som CEO i bedriften da Johan Bülow selv tok rollen som kreativ direktør.

Selv fremhever de felles verdier, ulike faglige styrker og god personlig kjemi som årsaker til at de har lykkes, skriver lederstof.dk.

De snakket lenge om verdier før de bestemte seg for å gå for løsningen.

Bülow sitter i styret, og er slik sett Nilsons leder, men samtidig har han en stilling i virksomheten som Nilson er CEO for. Selv mener de at denne konstruksjonen fungerer fordi det finnes en sterk forankring i felles verdier og ambisjoner.

Bülow og Nilsson forteller at de bruker hverandre når det skal tas store beslutninger.

Reell likeverdighet?

Ingo Kleindienst, professor ved Institut for Virksomhedsledelse ved Aarhus Universitet, mener at reell likeverdighet er avgjørende for at delt lederskap skal fungere.

Han sier til lederstof.dk at han ikke kjenner til forskning på delt lederskap, men at det finnes annen forskning som peker på at samarbeid mellom rollene som konge og kronprins kan være problematisk.

Professoren mener at man ikke skal undervurdere de psykologiske aspektene, og viser til at selv i virksomheter der hierarkiet ikke er særlig synlig så vil det være hierarkier. Men de vil være uformelle.

Han sier at det meget vel kan være et hierarki mellom to ledere som deler en stilling, selv om det ikke er et formelt hierarki.

Forskjell på bedrifter

Ledelsesmodellen i Lakrids by Bülow er ikke utypisk i kreative virksomheter og vekstvirksomheter, men Ingo Kleindienst tror neppe at man vil få se delt lederskap i toppledelsen av store konsern.

Han viser til at folk som får disse toppjobbene er arbeidssomme og har konkurranseinstinkt.

– På en måte er toppsjefer en ekstrem gruppe, som har noen helt særegne karaktertrekk. Og det er ingenting som tyder på at de vil dele ansvar og makt. De har jo allerede vunnet, sier Ingo Kleindienst til lederstof.dk.