Ledelse på tvers – start i det små

Smått er godt (nok)
Store utviklingsprosjekter kan miste tempo og energi, og avdelingene kan miste lyst til å avgi ressurser. Små prosjekter er lettere å realisere, og det er lettere for de involverte å tro på at samarbeidet vil gi resultater. Små prosjekter varer ikke så lenge. Dermed får organisasjonen raskt tilbakemelding om hvordan samarbeidet har fungert. Hva var vellykket? Hva var vanskelig? Hva har vi lært? Hva kan neste samarbeidsprosjekt være?

Felles handling fremfor prat
Konkrete handlinger gir mer fremdrift enn planer. Gjennom konkret samarbeid lærer man både noe om hvor de andre står faglig og man forstår bedre konkrete utfordringer andre har. Tilliten kan øke, fordi man føler at man er sammen om oppgaven – man har tilbakelagt noen kilometer sammen.

Gi medarbeiderne mer innflytelse
Små-seiere-metoden gir mulighet til å involvere medarbeidere. Samarbeid på tvers blir ikke noe som for det meste foregår hos ledere, noe som lett skjer ved strategiarbeid. Som leder skal du sikre ressurser og rammer, og følge opp arbeidet, men det er medarbeiderne som skal løse oppgaven med egen fagkunnskap. Det fører i sin tur til at medarbeiderne lettere bidrar til å utvikling. De kjenner hverandre, og vet hva andre kan, dermed er det også mer naturlig for dem å søke samarbeid og dele kunnskap på tvers. 

Gjør det igjen og igjen …
Bruk metoden over tid, og evaluer og styr utviklingsarbeidet underveis. Se hele tiden etter nye oppgaver som kan løses på tvers. Å arbeide på tvers går tross alt imot inngrodde vaner, kulturer og målingssystemer – og systemene vil ofte trekke folk tilbake arbeid innenfor sin «silo».