Digitaliseringen har satt fart i ledergjerningen. Nå setter kundene i sterkere grad presedens for hva bedriftene satser på, forteller leder i markedsavdelingen til Storebrand, Jakob Vårdal.

For å lykkes med innovasjon i dag, må ledere våge å la teamene sine eksperimentere. Vi må bruke små team, og vi må gjøre det raskt, sier den britiske digitaliseringseksperten Jora Gill.

Bare 42 prosent av norske ledere har en plan for hvordan de skal halvere CO2-utslippene fra dagens nivå.

Selv om norske bedrifter har blitt flinkere til å passe på at sensitiv informasjon ikke kommer på avveie, gjøres det fortsatt feil som kan få leie konsekvenser, hevder sikkerhetsekspert.

Karoline Nystrøm liker å bli utfordret, men ikke på verdiene sine. Da blir hun streng.

Partene i rettssaken mellom trenerne Kåre Ingebrigtsen, Erik Hoftun og Rosenborg har fått til en minnelig løsning utenfor rettssalen, på dommerens oppfordring.

Hva har Olav den hellige, Thor Heyerdahl og den nye firepartiregjeringen til felles? Granavolden gjæstgiveri.

Å stimulere til at medarbeiderne kan være kreative er viktig, men du må ikke glemme å sette av tilstrekkelig med tid for å få løst konkrete oppgaver, mener innovasjonsprofessor.

Du må være bevisst på hva du ønsker å forbedre. Et viktig spørsmål du må stille deg er om du vil vinne innen et felt, eller om du ønsker å dyrke kunsten bak gode prestasjoner på flere områder, hevder ledelsesprofessor.

Næringslivet må bli flinkere til å lære av idretten når det skal bygges gode prestasjonskulturer, hevder lederrådgiver.

Miljøbyråd Lan Marie Berg har støtte i Oslo for sine klimamål for hovedstaden, men ønsker å bli flinkere på involvering. Nå vil hun nå nullutslippsmålet i 2030 i samarbeid med næringslivet.

For å skape en god prestasjonskultur må du trene på å oppnå de gode prestasjonene, men aldri slå deg til ro med at de er gode nok, hevder tidligere skøytelandslagstrener, Hans Trygve Kristiansen. Men i næringslivet blir økonomene fort en brems.

En viktig del av en prestasjonskultur handler om å ha mot til å gjennomføre endringer i svært gode tider. Venter du litt, kan det være for sent, hevder tidligere Olympiatopp-leder Bjørge Stensbøl.

Ledere har delegeringsangst og sliter med å gi ansatte tillit. Den mest alvorlige feilen de gjør handler imidlertid om at de ikke aktivt prøver å lære av sine bommerter, mener lederrådgiver.

Rosenborg kan ha jusen på sin side, men har opptrådt både uryddig og uetisk når de nå ribber Haugesund for sitt trenerteam, skriver Bård Andersson.

Vi får ikke gjennomført de gode strategiske endringene uten at de ansatte gis medbestemmelse og blir tilstrekkelig involverte i prosessen, hevder lederrådgiver.

Etter mye bråk, men også sportslig suksess, ba Rosenborg om en uavhengig, ekstern evaluering av klubben og hvordan den har fungert i 2018. Ingen er fredet.

God kommunikasjons består av å ta riktige valg som kan være avgjørende for hvordan du blir oppfattet. En slik bok kan være nyttig for ledere, hevder forsker ved Senter for velferds- og arbeidslivsforskning ved OsloMet, Anne Grethe Solberg.

En butlerroman fra et britisk overklassemiljø gjorde inntrykk på kommunikasjonsekspert Christian Sømme.

Manager i Rambøll Consulting, Odd Ingebretsen, har beveget seg inn i psykologiens verden, med boken Mindset av Dr. Carol S. Dweck.

Statkraft-sjef, Christian Rynning-Tønnesen, har valgt seg boken «Sapiens – en kort historie om menneskeheten», som ser nærmere på hvorfor akkurat vår art, menneskeheten, ble så fremgangsrik og dominant.

Lederrådgiver Jan Wiese har valgt seg en bok som han mener har vist seg å være svært viktig for både likestilling og innovasjon i Norge.

Verdier, kultur, erfaring, tidligere motgang og Solskjærs evne til selverkjennelse vil bidra til at han kommer til å lykkes i Manchester, hevder lederrådgiver.