Lykkeforsker tror at vi alle kan bli lykkeligere på jobben – men at det krever trening.

Trendanalytiker Johan Peter Paludan spår at fysisk arbeid vil forsvinne i fremtiden. Urealistisk, mener arbeidslivsforsker Bo Veiersted.

Legg vekt på fellesskapets fremgang og snakk om hvorfor dere i fellesskap gjør en meningsfull jobb.

– Noen utøvere har ikke lyst til å snakke for mye om ­resultater. Andre motiveres av det samme, sier idretts­psykolog Arne Jørstad Riise hos Olympiatoppen.

Alpinisten Kjetil Andrè Aamodt ble motivert av både resultatmål og treningsoppgaver. – Men jeg hadde aldri trent så hardt hvis jeg ikke hadde hatt et mål der framme.

Å vinne er ikke alle toppidrettsutøveres primære drivkraft. Resultatmål er ikke den store drivkraften til alle medarbeidere, skriver Helle Hedegaard Hein og Mads Davidsen i ny bok.

En psykolog i det svenske forsvaret har forsket på hvordan ledere kan håndtere denne typen ensomhet.

For første gang er det kvinner i de tre mektigste posisjonene i Den norske kirke.

4 spørsmål du som toppleder bør stille deg å finne ut om du bør eie beslutningen selv eller om du kan delegere.

Prioriter å komme deg over det første hinderet.

Er du en som skiller sylskarpt mellom arbeid og fritid? Eller lar du grensene flyte?

Amerikanske forskere stiller spørsmål ved «sannheten» om at folk som trives på jobb har mindre fravær enn de misfornøyde.

Professor i organisasjonsadferd fra London Business School gir råd i ny bok.

Bedrifter trenger både innovasjon som starter internt og innovasjons­ideer utenfra, mener NTNU-professor Alf Steinar Sætre. Alt til sin tid.

– Verganti setter mennesker og følelser i sentrum i en verden full av teknologiutvikling, sier Ivar Haarstad fra Statoil.

Ikke tenk at du skal løse kundens problemer. Dropp tanken om å skulle få opp flest mulig nye ideer. Sats heller på innovasjon som gir mening for folk, og start hos dine egne ansatte, oppfordrer Roberto Verganti, professor i innovasjon og ledelse ved Politecnico de Milano.

Forfatterne bak boken «Athletic CEOs» har fulgt noen endringsledere som bryter med en del av det som regnes for å være gode prinsipper innenfor ledelse.

En dag i uka oppfordres ansatte i teknologiselskap til å ikke bruke telefon og til å slå av e-post- og chatteprogrammer.

Therese E. Sverdrup, ledelsesforsker ved Norges Handelshøyskole, er ikke overrasket over at ledere tror de gir flere tilbakemeldinger enn de faktisk gjør.

– En leder kan mene at han har gitt en medarbeider en nyttig tilbakemelding, men det betyr ikke at medarbeideren er av samme oppfatning, sier Anders Dysvik, professor i ledelse ved Handelshøyskolen BI.

De tror de gir medarbeiderne tilbake­meldinger i opp til 40 prosent av tiden de snakker sammen. Fakta er at ledere gir tilbakemeldinger i bare 0 til 2 prosent av tiden, viser filmopptak Simon Elvnäs har gjort av over 500 ledere.