Det å være midlertidig ansatt gir ikke bare uforutsigbarhet for fremtidig jobb, økonomi, bolig og familieplanlegging, men betyr også at man kan tape pensjon. Dagens lov om tjenestepensjoner gjelder ikke for alle. Og med arbeidsgivers adgang til å ansette flere midlertidig, kan mange flere bli rammet av begrensningene.
Hvordan skal virksomheten ta ut kostnadsgevinstene de jakter på? Målsettingen er å være kostnadseffektiv og konkurransedyktig. Da er det viktig at kontrakten brukes som det styringsverktøyet den er ment å være. Les: kostnadsstyring og leveranseutvikling.
Bakgrunnen for oppslaget var resultatene i en undersøkelse kalt «Kandidatopplevelsen 2014». Resultatene der var nedslående. Forsiden på Ukeavisen Ledelse den 27.mars : «Jobbsøkere behandles som luft» sier vel det meste om hovedfunnene.
Når jeg skriver disse linjene, er det klart at 11 prosent flere enn i fjor søker seg til realfag. Det er svært gledelig både for Norge og for norsk industri. For det betyr rett ut sagt at rekrutteringen er sikret; vi kan fortsette å produsere varer og tjenester som det globale markedet etterspør.
En god forståelse av det det opprinnelige begrepet, og dertil hvilke implikasjoner en slik innovasjonsstrategi medfører, er sannsynligvis aktuelt for en stor gruppe ledere der ute. Det dukker opp nye «buzzwords» og trender i et omfang som kan ta motet fra en hver; og alt for ofte er fellesnevneren at selvutnevnte eksperter er kjapt ute med bastante uttalelser og konklusjoner. Det sies at en skal høre mye før ørene faller av, og men nå begynner det å bli slik med begrepet «open innovation» (åpen innovasjon).
Kandidatundersøkelsens funn om jobbsøkernes opplevelser i møtet med potensielle arbeidsgivere er ikke særlig overraskende – den har samme forstemmende funn som tidligere undersøkelser. Det er samtidig godt forskningsmessig belegg for å si at søkerresponser er systematisk forbundet med forhold som organisasjonens attraktivitet, om man vil anbefale jobben til andre, jobbtilfredshet, opplevd rettferdighet, selvfølelse, tilslagsprosent, turnover-intensjoner, osv. Noen undersøkelser finner også effekt på prestasjoner, faktisk turnover osv.
Det er dessverre fortsatt en godt skjult hemmelighet for mange at vi, selv om vi står utenfor EU, er medlem av verdens største forskningssamarbeid. I løpet av de neste årene skal Horisont 2020 fordele 75 milliarder euro. Forskere ved institutter, universiteter og høyskoler kjenner programmet stadig bedre, men det er mindre kjent i næringslivet, til tross for at de finnes en rekke muligheter for bedrifter som jobber med utvikling av produkter eller nye tjenester. Og til tross for at suksesshistoriene begynner å strømme inn.
Politisk ledelse utfordres. Venstreradikalisme vis a vis høyreradikalisme. For en tid tilbake skrev jeg i en kronikk om høyreradikalisme. Jeg skrev omtrent slik: Høyreradikalisme i Europa, kan vi si, er en samlebetegnelse på partier og bevegelser til høyre for den parlamentariske konservatismen. Høyreradikale partier kan anta nynazistisk eller nyfascistisk form, avhengig av de politiske tradisjonene i vedkommende land. Eller de opptrer som legale politiske partier, som det norske Fremtidspartiet.
Det er ikke ofte en stillingsbeskrivelse inneholder ordet «atferdsendring», men det å endre atferd og forbedre andres ytelse er en avgjørende oppgave for alle ledere. Vi kan kalle det coaching, tilbakemeldinger, kursing, læring eller utvikling, men samme hvilket ord vi velger, går det ut på å endre andres atferd og øke ytelsen deres.