FRA PAPIRAVISEN: Det store flertallet av norske ledere mener de prøver å begrense belastningsskader som følge av pc-bruk på jobben. De ansatte er av en helt annen oppfatning.
De fleste jobbintervjuer fokuserer på kandidatenes tidligere bragder, formelle kompetanse og hva som synes viktig her og nå. Sett heller mer fokus på hva som blir viktig for selskapet ditt i fremtiden.
FRA PAPIRAVISEN: Den største utfordringen for ledere i dag er å oppfordre nyansatte, godt utdannede medarbeidere til å bli mer lik entreprenører: Selvledende og orientert mot livslang læring.
FRA PAPIRAVISEN: Ledere sitter ikke på sine kontorer og tar beslutninger i et vakuum. De gjør det i møte med andre. Beslutningene deres blir bare bedre av at de tar grep om slike møter - og de grepene kan læres.
FRA PAPIRAVISEN: Alle trakter etter den ene, perfekte lederen som har den rette løsning på alle utfordringer. Men slike finnes ikke. Sett heller sammen et lederteam av komplementære mennesker og gi dem rom for samspill. Det er da det skapes vinnerkulturer.
FRA PAPIRAVISEN: Det er virksomhetene som er den beste læringsarena, og hverdagslæringen der som har størst betydning for å integrere nyansatte. Å skape gode læringsarenaer internt må være en prioritert oppgave for alle bedriftsledere.
FRA PAPIRAVISEN: Nyansatte må tas på alvor og få avklart og ivaretatt sine forventninger gjennom en bevisst prosess i organisasjonen for å fjerne tilløp til negativt stress. Ansvaret for det er det ikke alle ledere som tar like alvorlig.
