Slik treffer du blink

Med en såkalt kompetansebasert intervjuteknikk sørger du får at den du ansetter virkelig har den rette kompetansen du trenger.
Ansettelser er noe av det aller viktigste en bedrift gjør. Et feilvalg kan koste dyrt, mens gode ansettelser skaper verdier.

Spesialist i arbeids -og organisasjonspsykologi Espen Skorstad har nettopp skrevet bok om temaet. I boken «Rett person på rett plass» påpeker han at det er en utbredt antagelse at man blir bedre på å intervjue gjennom lang erfaring, men at forskning tilbakeviser dette. Opplæring, strukturering og trening er det som skal til.

Det finnes ulike måter å strukturere intervjuprosessen på. I nummer 28, 2008 tok Ukeavisen Ledelse for seg Skorstads teknikk for det «visjonære intervjuet,» der fokus er på hva som blir viktig for bedriften i fremtiden heller enn å fokusere på kandidatens tidligere bragder og situasjonen her og nå.

Kompetansebasert intervjumetodikk innebærer derimot at spørsmålene handler direkte om de kompetanser som er essensielle for stillingen.

Slik forbereder du deg

La oss gå gjennom intervjuet fase for fase. Start alltid med en jobb­analyse.

Jobbanalysen kartelegger presist behovet og hvilken person man er på jakt etter, og avklarer tre ting:

• hva som er de viktigste arbeidsoppgavene i en jobb
• hvilke krav som må settes til kandidaten
• hvilken vurderingsmetode som skal brukes, for eksempel om kompetansebasert eller visjonær intervjuteknikk, og eventuelt personlighetstester.

- Vi må finne ut hva vi vil måle før vi velger måleredskap - lik som vekt og høyde måles med ulike redskaper, påpeker Skorstad.