Skap vinnerkulturer

For det er der ulike mennesker med ulike kompetanser møtes og jobber sammen, at den alltid nødvendige nyskapingen skjer, sa markedsdirektør i Entra Eien-dom AS, Anne Kathrine Slungård, på forrige ukes Confex-konferansenom effektive ledergrupper.

Ingen er perfekt

- Hvor ofte er det ikke slik, at når en virksomhet søker etter en ny leder, og kravene settes opp, så viser det seg at det er en Messias-figur det skal søkes etter. Det blir helt feil. For det første fi nnes ikke den perfekte leder. For det andre er det samspillet mellom ulike mennesker med ulike personligheter og kompetanser som kan gjøre en virksomhet innovativ nok til å møte dagens og fremtidens utfordringer. Offentlig sektor disponerer en meget stor andel av landets verdiskaping. Å sikre mest mulig effektiv bruk av disse milliardene krever kontinuerlig omstilling og innovasjon. Norske bedrifter er mindre innovative enn utenlandske, og de investerer mindre i forskning og utvikling. Andelen av omsetningen som kommer fra nye produkter er relativt lav, forteller Slungård.

Helhet og samspill

- Men samtidig er Norge et av verdens mest nyskapende land - for det handler ikke bare om tekniske duppeditter og produktutvikling på slike områder, men også prosess, organisasjon og tjenesteproduksjon. Det er Norge gode på. Suksessfaktorene heter «å tenke helhet», «samspill» og «lokal identitet gjennom brede og involverende prosesser». Ledelse handler nettopp om verdiskaping - for eiere og kunder- om velferd - for deg og meg og for AS Norge - og det handler om samfunnsansvar: Hele vår virksomhet i det offentlige rom, fortsetter hun.

Å få til dette er en oppgave for et lederteam, ikke noe enkeltmenneske. Hun mener det krever at virksomhetens ledelse som team skal samsvare med organisasjonens strategiske og forretningsmessige satsinger og utfordringer for å lykkes.

Fremelsk kvinner

Lederteamet skal dessuten besitte kunnskap og innsikt i markedet, forståelse og kunnskap om samfunn og politikk, og ha rom for faglighet som HR og helse-, miljø og sikkerhet.

- Men det er samtidig viktig å ikke bare tenke fag her, men også bruke hele spekteret av muligheter til å se hele mennesker, og fremelske kvinner av begge kjønn. Dette betyr å ta i bruk seg selv, noe som kvinner er spesielt fl inke til, påpeker Slungård. Men straks en ledergruppe er satt ned, må det gjøres en løpende vurdering om gruppen har den rette sammensetningen i forhold til endringer som vil skje i forhold til virksomhetens visjoner og mål, strategiske satsinger og markedsmessige utfordringer.

- Altfor få virksomheter har rutiner på å vurdere ledergruppens sammensetning - i hvert fall ikke før det er for sent, mener hun.

Se hele mennesket

- Hva skal til for å etablere en vinnerkultur på et slikt grunnlag i en virksomhet?

- Med kultur mener vi vanligvis holdninger og atferd som gjennomsyreret miljø, og som gir ensartete måter å opptre på for aktørene i dette miljøet. Når vi ser på en organisasjon, er det summen av detaljene vi ser. Det som skiller en god leder fra en dårlig er at han eller hun vet hva som må gjøres på detaljplan for at atferd og holdninger skal føre til den ensartetheten som er ønskelig, kan realiseres. Dessuten hvordan dette skal gjøres og når det skal gjøres. Det gjelder å hele mennesker, og få dem til å stole på egne ferdigheter. En slik offensiv holdning betyr også at kulturen innrettes slik at man hele tiden skal bevege seg mot noe, ikke fra noe. Fokuset skal være på hva man ønsker, ikke på å fi nne syndebukker, understreker Slungård.

Kjøp hele artikkelen og les mer om suksesskriterier.