Det er på tide å avlive noen myter om opplæring av ledere og erstatte dem med noen nye, skriver forfatter og ledelsesrådgiver Frode Dale.

Mange av oss skulle ønske vi var bedre til å ta «den samtalen» med andre mennesker. Men vanligvis ender det med at vi snakker om dem, og ikke med dem.

Hvis du ikke tar tar deg tid til å reflektere i lederjobben, kan du gå personlig og ledelsesmessig «konkurs», skriver Frode Dale.

Som du muligens har registrert, så opererer mange bedrifter med såkalte verdier. En av de mest brukte verdiene er «åpenhet». Eller la meg være mer nøyaktig: En av de mest uttalte verdiene er åpenhet.

Hva er en såkalt «vanskelig person”? Vanskelig i forhold til hva? Vanskelig i forhold til hvem? Og hvem «eier» disse vanskelighetene – du, jeg, vi eller «alle andre»?

Det å tro at en ikke «drar» med seg det private og personlige på jobben, er som å tro på julenissen, skriver Frode Dale.

Det å være leder handler primært om å lede andre mennesker mot felles mål, skriver Frode Dale.

Hva er grunnlaget for ledelse i praksis, spør Frode Dale.

Mange organisasjoner snakker om verdier som åpenhet, ærlighet, respekt, toleranse, samarbeid og tydelighet. Samtidig gjennomfører de anonyme spørreundersøkelser, konfidensielle sluttsamtaler og medarbeidersamtaler i de lukkede rom, skriver Frode Dale.

Det er mange ulike delroller bakt inn i lederrollen. Rollen som kriseleder er trolig den viktigste og underlig nok den ledere er aller minst trent for.

Hva er egentlig erfaring? Er det «det vi gjør» eller «det vi kan»?

Lederskifter er en svært virksomhetskritisk prosess. Det er der virksomheten bytter og bygger sin leder- og ledelseskapasitet, skriver Frode Dale.

En leder sa til meg: «Jeg må begynne å jobbe med å bli en bedre lytter». Jeg sa: «Det tror jeg er et dårlig utgangspunkt for å bli en god lytter».

Frode Dale håper stertifiseringsordningen for rekrutterere opphører.

Det er tøft å være ny som leder. Det er om mulig enda tøffere å være helt fersk som toppleder, skriver Frode Dale.

I Norge undervises det i ledelse og lederskap for mange hundre millioner kroner i året. Studiepoeng gis ut til alle som ønsker det. Få, om noen, stryker. Spørsmålet er om studentene består prøvene som ligger og venter dem i hverdagens lederskole.

Nye stillinger er en kritisk fase for ledere. Hvorfor får fortsatt så få tilbud om mentor, spør Frode Dale.

Frode Dale skriver om sommerfenomenet "fungerende ledere".

Et lederskifte er veien inn i og mellom lederstillinger. På samme måte som det ikke finnes noen fasit(er) innen ledelse, så finnes det heller ikke noen fasit(er) inne lederskifter og lederes første 90 dager i ny jobb.

Når krisene treffer, er det sjelden at deres karakter, innhold, start, utvikling og slutt er som forventet. Er det mulig å forberede seg på slike typer og former for usikkerhet og ubehageligheter?

Å være ny som toppleder er som « å være en kork i opprørt hav». Uttalelsen er hentet fra rapporten «Ny som toppleder i Norge» og gir et sjeldent glimt inn i en verden det er få som har fått tilgang til tidligere, skriver Frode Dale.

Mange styrer i Norge er trolig dårlig forberedt på å håndtere ulike typer av kriser. Rett og slett fordi de ikke har trent på det.

Mange ledere – og medarbeidere for den del – påstår trolig at de har en rimelig høy grad av selvinnsikt. Ja vel, sier Frode Dale, og hva så?

Det finnes lite litteratur om det å være leder for nye ledere. Konsekvensene av dette er manglende rolleforståelse med påfølgende dårlig rolleutøvelse.