I land etter land i Europa finner vi eksempler på at myndighetene har hjulpet bedriftene sine med høye strømpriser. I Norge virker det som at en slik håndsrekning sitter langt inne, skriver Jørund Rytman.
Pandemien åpnet for et mer fleksibelt arbeidsliv. Fleksibilitet i arbeidslivet gjør at får en bedre balanse mellom jobben og hjemmet. Men flere bør få mulighet til mer fleksibilitet på jobben.
Ledelsesforskningen har tradisjonelt vært lite opptatt av hva som skjer i hverdagen i organisasjoner og hva ledere faktisk gjør. Dette har bidratt til et gap mellom teori og praksis innen ledelsesfaget, skriver Cathrine Filstad og Tom Karp.
Å HA rett er ikke alltid det samme som å FÅ rett. Her presenterer jeg en metode som hjelper deg til å jobbe strategisk med påvirkning for å realisere dine mål, skriver Olav Johansen.
Alle er for tillit, men det er vanskeligere å gi honnørordet relevant innhold på ulike nivåer og i ulike sammenhenger innenfor den nordiske samfunnsmodellen, skriver Jan Grund.
Hugo Thode Hansen er forbauset over at det ikke står bedre til med ytringsfriheten i kommunesektoren. – Alle ledere bør ta tallene på alvor, mener den tidligere lederen av Norsk Kommunedirektørforum.
Å ansette og beholde de riktige talentene en bedrift, har alltid vært en av hovedutfordringene for ledere. Men i dag er det viktigere enn noen gang, skriver Bjørn Røsten.
Arbeidstakere får en stadig sterkere posisjon. Det er i utgangspunktet positivt. Men en slik utvikling kan bygge ned fellesskapet som er en forutsetning for at organisasjoner skal fungere, skriver Richard Taylor.
