Synspunkt

Ledergrupper har lett for å utvikle et debattklima med fastlåste meningsutvekslinger. Hvordan løsne opp i det fastlåste og oppnå bedre resultater? Hvordan få til å skru på nysgjerrigheten i møte med uenighet? spør Mariann Crantz.

I 1970 skrev økonomen Milton Friedman et essay i New York Times, som fikk stor suksess. Han hevdet at en virksomhet ikke har noe sosialt ansvar for samfunnet rundt seg, kun et ansvar overfor aksjonærene. I dag står den såkalte «Friedman-doktrinen» ribbet igjen, skriver Christine Lundberg Larsen.

Hva gjør en toppsjef i næringslivet når flertallet av kundegrunnlaget hens er 55 pluss år? Pass dere kids − gubben og gamla are rising. Snart er vi flere enn dere.

Oppbemanning av helsetjenesten i henhold til behovet vil ikke være bærekraftig. Vi trenger målrettet innovasjon for å avlaste helsepersonell.

For mange ledere og ansatte krones arbeidsåret med julebordet, årets mest berømte fest i norsk arbeidsliv. Det er riktignok fortsatt tidlig på året, men hvorfor ikke begynne å planlegge årets julebord allerede nå? spør Elisabeth Ege og Camilla Lynne Bakkeng.

Ingenting tyder på at Oslo universitetssykehus (OUS) vil stoppe det planlagte kuttet på 500 årsverk, bare i år, til tross for at regjeringen har varslet 2,5 milliarder ekstra til landets helseforetak. Nå melder flere medier at ansatte rømmer fra OUS.

Selv om tilliten til politikere og offentlige institusjoner er høy i Norge, er det nå alvorlige tegn på at den rakner fordi politikerne lover ting de ikke klarer å innfri, skriver Jan Grund.

­Vestens strategi i kampen om posisjoner og innflytelse framstår som en dysfunksjonell kombinasjon av klassisk geopolitikk basert på militær styrke og allianser på den ene siden, og økonomisk proteksjonisme og ideologisk frastøting på den andre, skriver Sverre Lodgaard. 

Vi hører stadig vekk at forskjellige oppgaver er et offentlig ansvar, men kan det offentlige egentlig ha ansvar? Uklare ansvarsforhold kan føre til at representanter for det offentlige ender opp med å bryte lover og regler uten egentlig å ha kritikkverdige intensjoner.

Du kan ikke alltid være på topp. Det er ingen krise, skriver Annemarte Norevik.