Mitt råd til alle nyutdannede sykepleiere og vernepleiere er å legge stor vekt på å kommunisere med de hjelperne som har vært lenge i systemet, som har erfaring og som har opparbeidet seg realkompetanse, skriver Arild Hervik.
I et samfunn hvor teknologien er i ferd med å bli allestedsnærværende, er det lett å la seg rive med av de uendelige mulighetene og lovnadene som teknologi-leverandørene reklamerer for, skriver Hans-Petter Nygård-Hansen.
Med et behagelig sommerklima og en svak krone er Norge blitt en interessant feriedestinasjon. Det reiser spørsmål om hvordan reiselivet kan utnytte den økte internasjonale konkurransekraften? Svaret er industriell satsing, skriver Sigbjørn Landazuri Tveteraas, John A. Hunnes og Jinghua Xie.
Regjeringen vil kreve 40 prosent kvinner i styrer i store og mellomstore bedrifter, fordi vi trenger bredden av kompetansen. Burde de med det samme kvotere inn flere grupper? spør Anne Margrete Alværn, Målfrid Høivik og Trine Hjørund.
Arbeid er den beste medisinen for å motvirke vedvarende lavinntekt og utenforskap. Forvaltere av offentlige bevilgninger har et ekstra ansvar for å bidra til at flere får prøve seg i arbeidslivet, skriver Elisabeth Nørgaard og Anka Ødegaardshaugen.
Stadig kommer det regler ifra det politiske oven. Forslag sendes på høring, med varierende grad av lytteevne hos øvrigheten. Og vi undersåttene tilpasser oss, slik det eksempelvis beskrives i Dagens Perspektiv av Mette Vågnes Eriksen og Janne Log, skriver J.K. Baltzersen.
Allerede i 2016 luftet selskapet Tieto ideen om å la kunstig intelligens (KI) ta plass ved styrebordet. Det er ikke norsk lov moden for, ettersom styreansvaret er personlig. Men KI vil få sektorovergripende betydning, som KI-forsker Inga Strümke har påpekt på Dagsrevyen, skriver Andreas Bjørnebye og Mads Ribe.
Den ekstremt raske utbredelsen av såkalt generativ KI (kunstig intelligens) stiller fundamentale spørsmål og krever nye tanker om hvem vi er i alle deler av livet, skriver Fredrik Syversen.
Tillitsvalgte i staten vil ha en felles avtale om hva som skal dekkes av arbeidsgiver av utstyr på hjemmekontoret. Arbeidsgivere, både i offentlig og privat sektor, oppfatter ansvaret svært forskjellig. Hvilke konsekvenser får det? spør Karoline Amundsen Dystebakken.
Hvordan skape mer av ønskede handlingsmønstre hos medarbeidere? De fire påvirkningsprinsippene viser vei i effektiv påvirkning i det daglige på arbeidsplassen, skriver Mariann Crantz.
