Et bedre Nav betyr et Nav som leverer bedre tjenester, og som yter bedre hjelp til dem som trenger det, på en mer effektiv, for ikke å si, på en mer empatisk måte enn Nav synes å være i stand til i dag, skriver Øystein Blymke.
Innovasjon skjer sjelden i isolasjon. Det oppstår ofte gjennom samarbeid mellom ulike mennesker som bringer med seg unike perspektiver og ferdigheter, skriver Glenn Agung Hole.
Investorer og finansfolk er følsomme mennesker, skriver Magne Lerø, og viser til kritikken mot regjeringens næringspolitikk fra blant annet investor Øystein Stray Spetalen, skriver Jan Christian Vestre.
Det er nesten komisk å sjå korleis Magne Lerø nyttar eit kvart høve til å hakke på Venstre, anten temaet er Ukraina, Pride, daglegvaremarknaden eller andre ting, skriv Alfred Bjørlo.
Regjeringen har nylig valgt helsenæringen som den fjerde nasjonale satsingen for eksport. Det er en god nyhet for norsk økonomi – og ikke minst for folk som blir syke og trenger behandling, skriver Mari Sundli Tveit.
Åpenhetsloven har gitt oss en etterlengtet mulighet til å se hvordan norske selskaper tar ansvar for menneskerettigheter, men får vi egentlig en god forståelse av deres arbeid med sosial bærekraft? spør Cathrine Halsaa, Cecilie Kjeldsberg og Massi Rostad.
11.000 kvinner skal inn i aksjeselskapenes styrer fra 2024. Kompetente kvinner som ønsker styreverv, bør finpusse CV-en i sommer, skriver Mette Vågnes Eriksen og Janne Log.
Mondelez, eierne av blant annet Kvikk Lunsj og Philadelphia, er i hardt vær – og med rette. Det er mange måter å ødelegge et merkenavn på. Mondelez har valgt den mest effektive ved å bryte med samfunns- og konsumentnormene, skriver Tor W. Andreassen.
Arbeids- og inkluderingsdepartementet har valgt ut Nav som en pilot og en virksomhet som det skal jobbes mye med – ved at tillitsreformen skal være et instrument for å gjøre Nav bedre og mer fremtidsrettet, skriver Jan Grund.
