Lønn betyr ikke alt, men har allikevel en god del å si for å få inn rett person til topplederjobben. Derfor bør ikke staten ha absolutte grenser for hva man kan tilby kandidater i disse posisjonene, skriver Nina Riibe.
I skyggen av de massive stepper i Kasakhstan har en digital revolusjon utfoldet seg i det siste tiåret. Landet har gjort bemerkelsesverdige fremskritt i sin digitale transformasjon. Norge kan dra lærdom av Kasakhstans suksesshistorie, skriver Glen Agung Hole.
Myndighetene har etablert varsling på mobil som et tiltak for å alarmere befolkningen ved hendelser som truer samfunnssikkerheten. Men det finnes mange risikoer knyttet til en slik tjeneste, skriver Jørgen Raste.
For første gang skal en domstol ta stilling til om en arbeidsgiver har rett til å frata et verneombud vervet når vedkommende påvirker arbeidsmiljøet på en negativ måte, skriver Nicolay Skarning.
Mange forventer at store firmaer skal vise hvor de står i samfunnsspørsmål. Men merkeaktivisme kan by på både muligheter og utfordringer, skriver Alexander Hem, Taran Cecilie Skjerdal og Leif E. Hem.
Når samfunnet endrer seg, bør enhver virksomhet vurdere om dagens – for ikke å si gårsdagens – organisering er rustet for framtiden. Det gjelder også Nav, skriver Hans Christian Holte.
Når en stjerne går på scenen, tenker vi sjelden over alle de menneskene som har lagt til rette for at vedkommende kan skinne, skriver Christian Winther Farstad.
Det burde være en konkurransefordel for norske bedrifter å ha norske eiere. Det burde være målet til enhver regjering, men det ser ikke ut til at det er det for den sittende, skriver Jørund Rytman.
I et styre ligger det uante muligheter, men det må påsees en del forhold for at styrearbeidet skal være tillitsskapende og formålsrettet, skriver Jan Grund.
