omstilling

Store endringer på arbeidsplassen øker sjansen for psykiske helseplager blant de ansatte.

Nav måtte omstille seg raskt da koronakrisen kom.

Regjeringen vil bruke 27 milliarder på å bygge landet etter korona. Opposisjonen vil bruke mer penger, og den vil bruke pengene annerledes.

Gamle vaner er blitt virvlet opp, og vi har lært masse under koronakrisen. – Nå bør ledere ta aktive valg om hva de vil ta med videre til den nye normalen, sier NHH-forsker.

Noen ledere gir tydelige oppdrag og bestillinger. Andre utmerker seg ved å være støttende og omtenksomme. Ny NHH-forskning viser at lederstilen kan påvirke både omstillingsevne og inntjening.

Kraftig fall i etterspørsel og omsetning gjør at bedriftslederne nå må ta grep for å redde bedriftene sine.

Pengene sitter løst nå. – Det er rett og riktig, sier Espen Barth Eide.

Det begynte som en idédrodling mellom to sjefer over en kaffekopp da koronakrisen kom. Nå har de solgt 800.000 smittevernsmasker og reddet 35 arbeidsplasser.

Overgangen til digitale løsninger har gått raskt og bra for flere aktører på inkluderingsfeltet. Men ikke alle har mulighet til digital omstilling.

I kjølvannet av koronakrisen vil mange bedrifter bli nedlagt, fusjonert eller kjøpt opp. Det skjedde både etter bankkrisen, finanskrisen og oljekrisen, og man må nesten anta at det vil skje igjen, skriver Victor Jensen.