Bortimot 200 milliarder kroner. Folketrygdfondet er riktignok oljefondets lillesøster, men det ligger store penger i potten. Folketrygdfondet var ved årsskiftet inne som en av de tre største eierne i 28 selskaper på Oslo børs, og er totalt sett børsens største finansielle investor.
Bli fagforeningsmedlem. Nei, hvorfor skulle jeg det?
YS-leder Jorunn Berland, lederen i landets tredje største hovedorganisasjon, lar utsagnet henge i luften. Vi er tilbake til slutten av syttitallet, da Jorunn Berland var blitt ansatt i Bergen Privatbank som 18-åring. Nesten alle i avdelingen var fagorganisert, men hun stod på sitt. Hun skulle overhodet ikke bli medlem i noen fagforening.
Ønsker du å lære deg om når stillhet gir mer innflytelse enn det sagte ord? Å kunne gjennomskue personer som på enkle måter får deg til å gjøre som de vil? Vil du at andre ikke bare skal lytte til deg, men også gjøre som du vil? Makt handler ikke om tilfeldigheter, ifølge forfatteren av boken Hverdagsmakt, Elaine Eksvärd.
Hun forteller at det finnes strategier som øker makten din over andre, og som kan gi deg kontroll over hverdagen.
CCB er navnet i offshoreklyngen på Sotra vest for Bergen. 300 verksemder med 4000 tilsette er avhengige av høg oljepris og framleis vekst innan olje og gass.
– Situasjonen er ganske krevjande akkurat no, innleier Andreassen, før eg rekk å stilla eit einaste spørsmål.
– Jeg er den som har ledet Kirkens Bymisjon flest ganger, men jeg har aldri søkt den stillingen, smiler han.
Han tar i mot i Kirkens Bymisjons lokaler sentralt i Oslo – synlig nær tilholdsstedene til mange av menneskene organisasjonen jobber for å hjelpe fra rus- og gatemiljøene. I resepsjonen avdekkes et mangfold. Her jobber det mennesker innenfor flere ulike trosretninger.
– Hvor mye kristendom og misjonering er det igjen i Kirkens Bymisjon?
Den fargerike nordlendingen ble ordfører i 2011, etter å ha hatt en lang rekke lederoppgaver både i politikk, privat og offentlig virksomhet. Drevland er, på samme måte som kollega Fabian Stang i Oslo, ordfører i en parlamentarisk styrt by. Høyrepolitikeren er primært byens fremste representasjonsfigur, mens byrådslederen må takle den brutale politiske hverdagen. Det er en uvant – og langt på vei en unaturlig rolle for et så utadvendt menneske som Drevland. Hun mistrives med å legge bånd på seg selv.
– Jeg vet ikke hva jeg skal bli når jeg blir stor. De nærmeste årene er målet å bidra til at Agenda blir Norges viktigste tankesmie, men det er også mye annet jeg har lyst til, sier Marte Gerhardsen. Og man kan i grunnen skjønne hva hun mener ved å ta en titt på hva hun har jobbet med hittil. Karrieren spenner nemlig fra ni år i UD til jobben som generalsekretær i CARE også videre til divisjonsdirektør i DNB med ansvar for 850 mennesker. I DNB startet hun forøvrig som topplederlærling, noe som innebar et ansvar for å lede ulike avdelinger og å bytte jobb hver tredje måned.
Han levde det glade liv i Val d’isere, da han innså at det var på tide å vokse opp. Derfor dro han hjem til Sverige, etter to år med fokus på skikjøring. På begynnelsen av 1990-tallet var det ifølge Zetterström umulig å finne jobber i IT-bransjen. Konjunkturene var alt annen enn lysende, og han bestemte seg for å starte sin egen bedrift, Mac Support. Det ble begynnelsen på et langt eventyr innen salg og IT.
– Jeg startet Mac Support i en kjeller. Fem år senere var vi størst i Norden, med 170 ansatte, forteller han.
Jeg har hatt flaks, forklarer Milad Mohammadi og sikter til en dobbelt eksamen i henholdsvis juss og statsvitenskap, fjorårets utmerkelse som Sveriges supertalent og årets pris som Sveriges superkommunisator. Han fikk terningkast seks for talen på Friends Arena, er en av Skandinavias mest ettertraktede foredragsholder og gründeren bak det som skal bli Sveriges beste skole. Den unge iraneren vil gjøre noe for andre, gå inn der det brenner mest, bli et forbilde og intet mindre forandre verden.
Vegard har gjort seg bemerket i det siste ved å tilby mye mer mobildata til sine kunder enn det andre mobilselskaper gjør. Den gamle stuperen er ikke redd for å hoppe ut i markedet og provosere konkurrentene. Han har lang fartstid fra telecombransjen, og har ledet en rekke mobilsatsinger de siste 25 årene. Han opplevde også baksiden av medaljen – da -boblen sprakk.
– Jeg sto entusiastisk og fortalte de ansatte om den positive utviklingen til bedriften den ene uken, for deretter å måtte si dem opp den neste, forteller han.