Lederbiblioteket

Marius Eilertsen er leder for sine tidligere kolleger. Det må han være på en annen måte enn forgjengeren.

– Slik får lederen utviklet seg best mulig i et annet miljø enn i det kollegiale, mener Tekna-president, Marianne Harg.

Det er viktig for unge ledere å være fysisk til stede, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

Bedriftene tjener på å få flere ingeniører som ledere, mener administrerende direktør i Råd­givende Ingeniørers Forbund, Liv Kari Skudal Hansteen.

Ved å fremheve medarbeidernes kompetanse og å erkjenne egne mangler, oppnår du autoritet i en faglig sterk gruppe, sier HR-sjef i Rambøll, Camilla Eeg Skogstad.

Linda Lai, professor ved Handelhøyskolen BI, har forsket på bortimot 20 000 norske arbeidstakere for å finne svar.

Autentisk ledelse gjør deg mer troverdig. Legitimiteten gir deg større påvirknings­kraft, og en lettere vei til å oppnå resultater sammen med dine medarbeidere.

Daglig leder Toivo Nilsen bruker følelser bevisst for å tydeliggjøre kommunikasjonen med sine medarbeidere.

Mellomleder Jan Erik Bergmann mener både skuffelse og glede må til for at arbeidsdagen skal bli effektiv.

Justering av følelsene er et svært viktig verktøy for ledere. Det slår BI-professor Lars Glasø og hans medforskere fast. De har undersøkt følelsenes rolle i lederskap.