endring

Ledere tok med seg medarbeiderne ut til en annen bedrift som hadde lyktes med samme metode.

Toppledelsen forventer at mellomlederne er positive og gjennomfører endringer. Men alle mellomledere gjør ikke akkurat dét sjefene ser for seg, viser ny studie.

Ikke all motstand mot endringer er basert på vond vilje. Kan kritiske refleksjoner faktisk bidra til en bedre endringsprosess? spør Truls Liland.

Ingenting varer evig. Endring skjer hele tiden, og hver og en av oss er må stadig tilpasse seg svingene, skriver Linda Lindborg etter at vekstselskapet Boomi ble solgt for fire milliarder dollar.

Ikke all forandring fryder, er nødvendig eller skaper verdi. Tre spørsmål kan hjelpe oss å finne ut om endringsprosessen i det hele tatt bør settes i gang, skriver Truls Liland.

− Alt har jo ikke vært rosenrødt hele tida, men i det store og det hele har samarbeidet mellom ledelsen og de ansatte vært veldig godt i Posten.

− Det virker på meg som at det tok litt tid før Posten tok innover seg situasjonen de sto i. Men når de først gjorde det, valgte de rett strategi: Bygge ned en del av virksomheten og bygge opp et annet sted.

Posten har eksistert i Norge siden 1647, og naturlig nok gjennomgått store endringer. Men de største endringene har skjedd de siste 20 årene. Og omstillingen er langt fra over.

Det er særlig tre tankenøtter som må knekkes for at norske bedrifter skal bli mer innovative, mener NHH-professor Tor W. Andreassen.