Lederverktøy

Oppsøk frykten – begrens risikoen

Som tenåring klarte fortsatt ikke skotske Andrew Sharman å hoppe ut i svømmebassenget sammen med de andre guttene i klassen. Han ble stående på kanten, og det som for gjennom hodet hans var frykten for å drukne.

– I dag vet jeg at frykten var den fysiske eller psykiske responsen hjernen min fanget opp på grunn av risikoen, sier han.

Senere, på slutten av 70-tallet, så Sharman filmen Haisommer og fikk skrekken for de voldelige skapningene, som attpåtil opererte i det våte element. Etter hvert fikk han en besnærende tanke: Hva om det gikk an å svømme med haiene?

Marker deg som nytt styre­medlem

–Man må være sikker på at man forstår bransjen og de beslutningene som fattes, sier erfarent styremedlem og tidligere forsvarsminister Kristin Krohn Devold. Hun har siden endt politikerkarriere sittet i en rekke styrer. Hun forteller at solid kunnskap om bransjen er essensielt, selv om man ikke arbeider i samme bransje til daglig.

– Det er kanskje en egen terminologi. Man må være sikker på at man forstår ord og uttrykk og hva de betyr, sier hun.

– Tren deg til bedre resultater

Kjepphesten til Nilsen er at ledere har en tendens til å fokusere for mye på innhenting av data og KPI-målinger (Key Performance Indicator, red. anm.), fremfor å skaffe seg kunnskap om hvordan dataene virker, og hvordan man skal handle på bakgrunn av dem.

– Du har ikke kontroll på virksomheten din bare med målinger og KPI-er. Du er nødt til å iverksette trenings- og utviklingstiltak om du ønsker forbedringer, sier han til Ukeavisen Ledelse.

– HMS har blitt et marked for sjarlataner

Mange bedrifter er usikre på hvordan de skal gjennomføre HMS-arbeidet i praksis. Det har vokst frem en trend, der bedrifter kun gjør minimum for å ha formell dokumentasjon i orden. Dette gir ingen positiv effekt i praksis, og vil sannsynligvis heller ikke være tilstrekkelig i en kunderevisjon eller et myndighetstilsyn, skriver Anne Sandtorp, HMS-rådgiver i Infotjenester på bedriftens nettsider.

Gründere og risiko: – Kun 1 % lykkes

Entreprenørskap er synonymt med risiko, hevder direktør Jayson Demers i AudienceBloom på nettstedet Entrepreneur.com. Når du starter din egen bedrift må du være beredt til å ofre både personlig kapital og få brynt din egen mentale helse. Mange synes det er verdt det, siden man kan treffe sine egne beslutninger og styre sin egen skjebne. Likevel må du være forberedt på ta en rekke typer av risiko for virkelig å lykkes med prosjektet ditt, ifølge Demers.

Strengere angrerettlov: Mangelfullt salg straffes hardere

Stortinget vedtok ny angrerettlov i juni 2014, som spesielt kan få betydning for virksomheter som driver såkalt fjernsalg og salg utenom faste forretningslokaler. 

– Begrepene er definert i loven, og fjernsalg omfatter blant annet kjøp og salg av varer og tjenester over internett. Salg på messer er også et eksempel på det som defineres som salg utenom faste forretningslokaler, sier advokatene Simen Breen og Katrine Malmer-Høvik.

Innkjøp og etisk handel: – Må forankres i ledelsen

Initiativ for etisk handel (IEH) har fått tilbakemeldinger fra i underkant av 1500 leverandører i lavkostland som Kina, India og Vietnam. Leverandørene bekrefter at innkjøperne, som ofte er presset på tid og pris, har en del av skylden for forholdene leverandørene må arbeide under.

Manglende forståelse

Til tross for alvorlige tilbakemeldinger, er bildet imidlertid mer sammensatt, ifølge Karlsen.