Lederverktøy

Marie Hallander Larsson er HR-direktør i svenske Försäkringskassan. Hun har vært personaldirektør i store svenske virksomheter som Swedbank, Posten, Wedins, Scandic Hotels og IBM, og ble for noen år tilbake kåret til årets HR-sjef i Sverige. Under årskonferansen på BI i forrige uke snakket hun om ti punkter som, ifølge Larsson, ikke bare til at du får mer engasjerte medarbeidere som yter mer; virksomheten din blir også mer lønnsom.

Bedriften har utviklet digitale verktøy for å støtte opp under den langsiktige utviklingen av grupper og team samt utvikling av individuelt lederskap.

Det svenske selskapet har nå etablert et datter­selskap i Norge, og ønsker å utfordre konsulent-Norge og bedrifter på prosess og vitenskapelig baserte målinger av grupper og teams leveranse i forhold til resultat, kvalitet og trivsel, forteller Norge-sjef, Egil Rasmussen.

Willadsen peker på problemet i boken Arbeidsmiljø og HMS-arbeid Integrasjon – problemløsning – utvikling, der han blant annet drøfter løsninger på hvordan stress kan vendes til noe positivt.

Dersom undersøkelser indikerer problemer og utviklingsområder for organisasjonen, er dette et tegn på at du må igjennom en endringsprosess . Før du handler er det viktig at du forsikrer deg om at det som er undersøkt er målt på riktig måte, forteller professor i organisasjonspsykologi ved Universitetet i Oslo, Thomas Hoff.

Andreassen er glad for at virkemiddelapparatet ønsker flere gründere, og at det bevilges store summer for at forholdene for disse skal forbedres. Likevel er han usikker på om det er de rette folkene som blir gründere.

– Spørsmålet er om vi tiltrekker oss de riktige kandidatene. Vil du bli gründer for å bli rik, kan du være sikker på at du blir fattig. Når vi dusjer penger på gründere, plikter vi samtidig å gi dem en best mulig innføring i hvor vanskelig det er å lykkes også, sier han.

Da bedriften hun jobbet i kjøpte opp et tysk selskap, og deretter selv ble kjøpt av et japansk, ble Marit Imeland Gjesme for alvor oppmerksom på utfordringene som oppstår når man skal få tverrkulturelle samarbeid til å fungere. Mye tid gikk med til å håndtere konflikter, og de positive synergiene av oppkjøpet lot vente på seg.

Å mestre tverrkulturelle partnerskap og integrasjoner handler om kunnskap og respekt, mener hun.

Richard Bergfors er administrerende direktør i den familieeide hamburgerkjeden Max. Bedriften ble grunnlagt i Sverige i 1968, og har nå etablert seg i Norge. Max stekte sine første burgere i Oslo i 2011, og har nå store planer. 40 nye restauranter skal åpnes i Norge de nærmeste årene.

Bergfors skiller seg ut fra andre næringslivsledere ved at han ikke bare er en living the brand-type. Han reiser nemlig jorden rundt for å teste konkurrentenes produkter. Burgere har han spist så lenge han kan huske.

Det er vanskelig å lede uten tillit, og det er vanskelig å gjøre en god jobb dersom sjefen ikke har tillit til deg. Nå viser spørreundersøkelsen Building Workplace Trust 2014/15 fra Interaction Associates at nesten 60 prosent av de ansatte mangler tillit til bedriften de jobber for. I tillegg kommer det frem at de ansattes tillit til sjefen har dalt det siste året.

Mange ledere ser på tillit som en viktig del av bedriftens suksess. Likevel sliter de med å opprettholde denne overfor de ansatte, viser undersøkelsen.