Det er ikke nok å legge fram alle de positive argumentene. Du må også ta for deg negative sider av saken.

3 råd om hvordan du kan få de beste av de beste til å blomstre.

Ledere bør engasjere seg og gå systematisk til verks for å finne feil – og lærdommen i dem, mener Julian Birkinshaw, professor ved London Business School.

Helsa er den viktigste grunnen til at kvinner jobber deltid, viser YS´ ferske arbeidslivsundersøkelse.

Den som ikke kaster seg over problemløsing som med én gang, kan være mer kreativ enn andre. Men det går en grense...

Det har vært svikt i samarbeid i sykkellandslag også under tidligere VM, konstaterer TV-2 kommentator og tidligere proffsyklist Mads Kaggestad.

Alexander Kristoff føler seg dolket i ryggen av Boasson Hagen. – Et psykologisk kontraktsbrudd, sier teamforsker Therese Sverdrup.

De gir alt, men sykler ikke for å vinne selv. Hjelperytternes jobb er å sykle en lagkamerat fram til seier.

Frykt for radikale ideer kan ødelegge samarbeid, eller gi nye samarbeid en god start, konstaterer Insead-professor Heinrich Greve.

IMD-professor Jean-Francois Manzoni mener det er ikke er godt å si hvem det er som gruer seg mest til kristiske tilbakemeldinger: lederen som skal gi dem eller den som tar imot.

Dette er tre av de store utfordringene i arbeidslivet, ifølge den britiske arbeidslivseksperten Cary Cooper. Han mener dårlig ledelse er en del av problemet.

Det er feil å tro at ledere ikke trenger ledelse.

Er det mulig å gjøre flere sjefer til lags samtidig?

Typiske problemer når man går fra tradisjonell styring til tillitsbasert ledelse.

Ledere i kvinnebransjer hadde ansvar for flere ansatte enn ledere i andre sektorer, viser en svensk kartlegging.

«Både barnehageunger og generaler vet det: Du kan enten dominere folk og kreve deres støtte - eller du kan å få folk til å like deg og være lojale frivillig»

Skaff deg erfaring fra ulike funksjoner og områder i bransjen allerede tidlig i karrieren, råder Mette Krogsrud, rekrutterer og daglig leder i Korn Ferry Norge.

En miks av erfaring og kunnskap fra ulike funksjoner ser ut til å telle mer enn lang erfaring fra ett spesialområde.

Å hjelpe medarbeidere og kolleger er et tveegget sverd, viser amerikanske studier.

Det er blitt mer vanlig å dele informasjon som er koblet til jobben på sosiale medier, viser svensk doktoravhandling.