Fleksible organisasjonsformer har blitt vanligere og vanligere, og i kjølvannet har også «agile leadership», eller smidig ledelse, blitt et trenduttrykk, men det finnes fortsatt mange uklarheter rundt begrepet.
Topplederne er de mest standhaftige. De unge har minst lidenskap og mister interessen fort. Det viser en undersøkelse blant 1350 av Dagens Perspektivs lesere.
Hva gjør egentlig ledestil med trivselen? Dårlig ledelse er negativt, og god ledelse betyr ingenting ifølge Statens Arbeidsmiljøinstitutt. Trivsel trenger uansett ikke å være spesielt viktig, sier NHH-professor.
Anne-Cecilie Kaltenborn har bodd 16 år av sitt liv i utlandet, snakker fem språk, og har vært innom underholdningsbransjen, politikken, helse og hjelpearbeid.
Motivasjonssvikt er en effektivitetskiller. Ledere bør i større grad bruke motivasjonssamtalen for å finne ut av hvor ting gikk galt, mener dansk organisasjonskonsulent.
En ny undersøkelse viser at ni av ti ledere er redde for ikke å greie arbeidsoppgavene sine. – Bare sunt, så lenge man greier å håndtere det, mener svenske ledelseseksperter.
Arbeidsplasser med strenge kontrollregimer og styring gjør at ansatte ikke tør å si ifra. De frie og autonome arbeiderne, derimot, kan varsle i vei uten å frykte for jobben sin.
– Først når en mellomleder forstår endringen og aksepterer hva det betyr for seg selv kan man begynne å håndtere folkene sine, sier tidligere NHH-direktør og nå administrerende direktør for Stiftelsen Bergensklinikkene, Ole Hope.
Dagens Perspektiv har snakket med to mellomledere fra rekrutteringsbransjen, som begge har stått i endringsprosesser som regionssjefer med en konsernledelse over seg. For den ene er informasjon og åpenhet sentralt. For den andre er gode prosesser og kontroll viktigere.
Mellomlederens mellom barken og veden-konflikt sementeres når endring og omstilling står for døren, viser en ny doktoravhandling. Det kan rett og slett bli for mye følelser.
Ressursmangel i noen bransjer og overkapasitet i andre. Dyrere produksjon, nye kundepreferanser, og ikke minst kontinuerlig teknologiske nyvinninger. Alle disse er trusler mot bærekraftigheten, og gjør dagens bedriftsmodeller sårbare.
Store endringer handler ikke lenger bare om hvordan dette påvirker en selv. Folk er like opptatt av hva som skjer med andre – med oss, viser ny nederlandsk forskning.
17. etasje i Posthuset er nyoppusset, og nyinnflyttet er Posten Norge. To etasjer lavere ned enn før, med mindre brevvolum enn før, vanskeligere terreng i logistikkbransjen, men med ny leder. Tone Wille har hoppet inn i sin første konsernsjefstilling, og skal lede Posten mot en brevløs fremtid.