tom karp

Tre faktorer som fremmer mestring hos ledere, samt to barrierer som bør overvinnes.

En moderne organisasjon har færre ledere og lar flere beslutninger fattes i førstelinjen. Det må til i en tid der usikkerhet er det sikreste framtidsscenariet.

Professor i ledelse, Tom Karp, ved Høyskolen Kristiania anbefaler leserne å lese to bøker i påsken: Mitt Abruzzo og Lives of the Stoics: The Art of Living from Zeno.

Anita Krohn Traaseth hevder at ledere må være på vakt mot «aktivt uengasjerte» medarbeidere i endringsprosesser. Vel, svært ofte er det forståelig at ansatte er skeptiske til endring og yter motstand eller er avventende, mener professor Tom Karp.

Ledere har ofte vilje til makt. De ordlegger seg sjelden på den måten, men underliggende de fine festtalene om ledelse, ligger ofte viljen til makt, skriver Tom Karp.

Hvis vi stripper av all fancy innpakning, er ledelse ikke noe annet enn en mekanisme for koordinering og beslutninger. Vi kan dermed snakke om samskaping av ledelse.

Psykologi har stor gjennomslagskraft i moderne ledelsesforskning. Det har gitt oss et ledelsesfag som er for mye opptatt av hva enkeltindivider kan utrette på kort tid.

− Innsatsleder er en funksjon du ikke kommer så lett til hvis du ikke har det som skal til. Det er en ren form for ledelse. Du er i menneskebransjen fullt og helt.

− Akkurat hvor, og om, Marte Gerhardsen har tråkket feil, er vanskelig å bedømme fra oppslagene i media. Det det er ikke en gang sikkert hun har tråkket feil, sier professor i ledelse.

Ledere kan oppfatte handlingsrommet sitt forskjellig under ellers like rammebetingelser, indikerer en fersk studie. Det kan skyldes tankesettet deres.