Til tross for teknologiutvikling, til tross for utvikling i kunnskap, til tross for anerkjennelsen av hvor viktig ledelse er: det ser ikke ut til at lederskap som fag har særlig fremgang i Norge, skriver Mats Kristensen.
Tendensen til å beundre helter ligger dypt i mange av oss. Historiske helter kan gi inspirasjon, kanskje også motivasjon − men overføringsverdien til eget virke er som regel liten, skriver Tom Karp.
Samfunnet må styres mot en mer bærekraftig utvikling, men det er grunn til å spørre: Hvilket fokus får egentlig bærekraft i styrerommet, skriver Pål Søland og Margrethe Snekkerbakken.
Veien til god ledelse er godt hjulpet med å la være å tråkke på medarbeiderne. Likevel er denne tilsynelatende enkle oppgaven vanskelig å mestre, skriver Jan Ketil Arnulf.
En god politisk analyse kjennetegnes ofte ved at den gir en mer troverdig og ufiltrert fremstilling av sakens realiteter, og av det politiske spill som foregår rundt saken, enn det politikeren selv er i stand til å formidle til velgerne, skriver Øystein Blymke.
Det er ikke så vanskelig å bli enige om hvordan vi ønsker fremtidens arbeidsplass skal være. Den krevende jobben er å etablere nye strukturer og kultur, skriver Stine Camilla Bjerkestrand.
Medarbeideren ringer og sier han ikke føler seg bra og ikke orker å komme på jobb. Han er likevel aktiv i løpet av dagen; deltar på digitale møter og sender flere e-poster. Er det lov?
