For å lykkes med å utvikle en bærekraftig liten eller mellomstor bedrift, kreves aktive eiere – en aktiv styrefunksjon og en oppdatert daglig ledelse. Quick-Fix-metoder holder ikke, skriver Frode Solberg.
«Og gubben satt i kveldinga, og koste seg med skjellinga.» Det er nok ikke bare gubben som koser seg med skjellinga. Også vanlige folk her til lands «koser seg» når pengesekken vokser, skriver Øystein Blymke.
Faktaundersøkelse er en metode som forutsetter at kritikk av arbeidsmiljøet ikke håndteres som kollektive utfordringer, men som individuelle påstander, skriver Bitten Nordrik og Tereza Østbø Kuldova.
Styrker det virkelig kulturen å samle 7.000 mennesker en helg for inspirasjon, fag, aktiviteter og fest? Eller er det bortkastede penger, spør Ole-Kristian Amdam.
Jeg har møtt mange ledere som virker å være redde for at medarbeidere er skeptiske til hva de sier og gjør. Det synes jeg er underlig, men likevel forståelig, skriver Johan Bergh.
Nylig delte jeg min egen historie om hvordan en krise i livet mitt har gitt varige konsekvenser. For første gang har jeg snakket offentlig om noe jeg har båret på i over 13 år. Men hvorfor akkurat nå, spør Nina Riibe.
Det er ingen hemmelighet at mange ansatte i offentlige etater er lei av reformer. De lurer nok på hva vi skal med en tillitsreform, skriver Alf Christian Aarseth Grøtteland.
Om det er slik at ledelsen og ansatte i de fleste norske virksomheter er virksomhetens største sikkerhetstrussel, hva er da årsaken til at de hver eneste dag slipper inn på arbeidsplassen, spør Roar Thon.
Vi trenger en felles retning og en tydelig regulering av hvordan vi skal ta i bruk kunstig intelligens i offentlig sektor. Jeg ønsker meg en debatt om lovene våre − som er laget i og for en analog tid, skriver Hans Christian Holte.
