Vi er mindre lykkelige enn tidligere, og vi har mindre tillit til institusjonene som vi mener er viktigst for demokratiet. Er den norske modellen i krise, spør Janne Log.
Skjønnhet, mote, velvære og mat er vekstbransjer med milliardomsetning. Men teller de ikke i business fordi de er «kvinnebransjer», spør Kerstin Krohg.
Lavere sykefravær, økt produktivitet og mindre «gjennomtrekk» av ansatte er tre gode grunner til at alle bedrifter bør forsøke å redusere arbeidsrelatert stress, skriver Morten Sørlundsengen.
I land etter land i Europa finner vi eksempler på at myndighetene har hjulpet bedriftene sine med høye strømpriser. I Norge virker det som at en slik håndsrekning sitter langt inne, skriver Jørund Rytman.
Pandemien åpnet for et mer fleksibelt arbeidsliv. Fleksibilitet i arbeidslivet gjør at får en bedre balanse mellom jobben og hjemmet. Men flere bør få mulighet til mer fleksibilitet på jobben.
Ledelsesforskningen har tradisjonelt vært lite opptatt av hva som skjer i hverdagen i organisasjoner og hva ledere faktisk gjør. Dette har bidratt til et gap mellom teori og praksis innen ledelsesfaget, skriver Cathrine Filstad og Tom Karp.
Å HA rett er ikke alltid det samme som å FÅ rett. Her presenterer jeg en metode som hjelper deg til å jobbe strategisk med påvirkning for å realisere dine mål, skriver Olav Johansen.
